2019一級注冊結構工程師《土木工程施工與管理》重要考點(2)

施工組織設計——以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

1.施工組織設計的分類

(1)施工組織總設計——以特大項目或群體工程為對象，對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。

(2)單位工程施工組織設計——以單位工程為對象，指導施工全過程。

(3)分部(分項)施工方案——以分部(分項)工程為對象，指導施工活動。

(4)安全專項方案——危險性較大的分項工程。超過一定規模者需由老師組論證.

2.施工組織設計的編制與審批

由項目負責人主持、技術負責人負責編制。

由上級單位技術負責人審批、監理單位審查后實施。

【例】以整個特大型項目或若干單位工程組成的群體工程為編制對象，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件為：

A. 分項工程施工方案

B. 分部工程施工組織設計

C. 單位工程施工組織設計

D. 施工組織總設計

3. 施工組織設計的內容及編制順序

工程概況→施工部署→施工方案→進度計劃→資源計劃→施工準備→現場布置→管理計劃(質量安全環境成本等)。

4. 確定施工程序的原則

先地下后地上;先土建后設備;先主體后圍護;先結構后裝修。

【例1】單位工程施工組織設計編制程序中，以下幾項順序正確的是:

A.施工進度計劃→施工方案→施工平面圖

B.施工方案→施工進度計劃→施工平面圖

C.施工進度計劃→施工平面圖→施工方案

D.劃分工序→計算持續時間→繪制初始方案→確定關鍵線路

【例2】一般房屋的施工，不宜采取的展開程序是：

A.先地下后地上

B.先主體后圍護

C.先設備后土建

D.先結構后裝修

5.施工部署與施工方案

是施工組織設計的核心。

內容：確定施工目標、施工程序與順序、劃分施工段、選擇施工方法等。

6.施工進度計劃——按部署、工期要求，對施工活動進行時間上的安排。

(1)表達形式：

1) 橫道圖——形象直觀。不能反映工序間的聯系與制約、關鍵所在。

2) 網絡圖——能表示出工序間的邏輯關系、關鍵線路等，便于進度管理.

(2)編制步驟

根據施工方案確定施工順序→分項→計算工程量→計算勞動量→確定作業時間→編制初始計劃→檢查調整。

【例1】單位工程施工組織設計的核心是確定：

A.工期

B.施工機械

C.流水作業

D.施工部署與施工方案

7.施工平面圖——是對施工活動在空間上的安排與布置

設計步驟：

垂直運輸機械→攪拌站、倉庫、材料堆場→運輸道路→生產、生活臨時設施→水電管網

【例】與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能：

A. 直觀表達計劃中工作的持續時間

B. 確定實施計劃所需要的資源數量

C. 直觀表示計劃完成所需要的時間

D. 確定計劃中的關鍵工作和時差

【例】單位工程施工平面圖設計時應首先確定( ) 的位置。

A.攪拌機

B.變壓器

C.道路

D.垂直運輸機械

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【答案】D B C D D D

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