在企業招聘中，經常出現招聘主管和HRBP對崗位人選意見不一致的情況，那么招聘主管和HRBP誰說了算？這是很多職場人，特別是人力資源從業者關心的問題。本文將從職能分工、決策權力、實際流程三個角度深入解析兩者關系，帶你看清職場權責邊界。

一、HRBP與招聘主管職責有何不同?

在招聘流程中，HRBP(人力資源業務伙伴)更多承擔的是“戰略顧問”角色，他們關注招聘是否與組織發展匹配，是否符合人才畫像及企業文化。而招聘主管則側重于崗位本身的需求落實，比如候選人技能是否匹配、團隊適配度如何。

二、招聘主管和HRBP誰說了算?核心看這幾點

其實，招聘主管和HRBP誰說了算，沒有絕對答案。在多數企業中，招聘主管擁有崗位“業務最終把關權”，而HRBP則參與整個流程的管控和戰略建議。在人選定奪上，往往需要雙方共識。若HRBP對人才標準有異議，他們有權“叫停”錄用，但業務主管也可以堅持業務需求進行反饋和調整。

三、如何更好協作?HR與業務部門的平衡之道

優秀的HRBP并不是“控制招聘”，而是協調資源、優化招聘流程、提升用人質量。招聘主管也需理解HRBP的組織角度，建立共贏意識，才能高效推動招聘目標達成。

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