面試技巧有這些

1.拿到問題快速找到矛盾點。

例：某分行有一道關于90后的優點、缺點的討論，共2個問題：

①90后是一群什么樣的人

②針對90后的員工管理，給企業寫一份倡議書

這個問題矛盾點就是90后群體與企業制度的分歧，應從90后的性格特點與成長的社會環境出發，剖析分歧的點。

2.主動發言。

用關鍵詞短句組織語言，長句容易把自己繞暈，別人也不好理解，不要等到完美再出發，想到一點就表達一點，再次強調邏輯清晰。

3.積極主動參與討論，刷參與感。

4.盡量選擇總結發言。

面試中常見的問題

1.同時要發言怎么辦？

在自由討論階段，很容易發生大家同時要發言，即搶話的情形。這種情況下，為了凸顯修養，可以謙讓地說上一句“你先請”。如果是對方先表現出謙讓，應試者則要當仁不讓，抓住機會發言，說：“謝謝這位成員，我的看法是……”。如果自己之前發言次數較少，希望的到這次發言機會，可以說“不好意思，我先說一下我的理解嗎?”。

2.跑題了怎么辦？

在討論比較激烈的情況下，很容易發生個別組員跑題的情形，錯誤地引導大家就一個無關緊要的事情進行長時間的爭論。此時，你要抓住機會，展現出統領全局的意識。可以說：“這位組員我覺得你說得非常有道理，但是，我們的討論的主題是……”，或者可以說：“不好意思這位組員，我們現在討論的是……”。

3.若發言者發言時間過長怎么辦？

在自由討論中，應試者不要隨意打斷別人的發言。但是，如果發言者的發言時間過長，而且重點不突出，或者對方語速過慢，表達內容拖沓，應試者可以適當地進行打斷，避免個別人壟斷發言時間。打斷別人發言時，要有理有據，體現為大局考慮的意識。可以采用制定規則的方式，如：“為了提高討論的效率，我建議，每次的發言時間不得超過一分鐘，各位組員是否同意?”。

4.討論過程中討論過于激烈，如何化解？

自由討論中由于討論的激烈程度和個人的情緒管理能力的差異，會出現粗魯打斷他人發言的情況，面對這種突發局面，我們可以說“不好意思，我們可以先聽這位組員把話說完”，“這位組員，不要太激動，我們一個一個來”。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業務合作伙伴），是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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