HRBP是英文HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

目前，HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題，同時也是人力資源管理方面的一個新的發(fā)展思路。

成為HRBP應該具備兩種素質

1、提升專業(yè)知識

現(xiàn)實中，如果缺乏人力資源管理專業(yè)知識，往往會成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。所以，HR應該具備HR的專業(yè)知識，并且將各個模塊的知識聯(lián)動運用起來。

舉個例子，公司準備招聘一個崗位，作為一位HRBP，你可能需要這樣思考：

這個崗位設置在哪里，設在哪個經理下面最合適；通過哪些渠道可以快速招聘，面試中如何看人，經理的面試技巧是否過關；遇到招聘困難時如何調整方向；候選人薪資與團隊及市場人員是否對標；員工入職后的培訓，經理與員工的磨合，重點員工的培養(yǎng)和挽留，合理的考核機制，優(yōu)化的組織結構等等都需要專業(yè)的知識來解決，并且將這些聯(lián)系起來，促進業(yè)務發(fā)展。

2、提升商業(yè)意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，真正體現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略價值的，并不是人力資源專業(yè)基礎，而是其是否具備“商業(yè)意識”，即能夠推動業(yè)務發(fā)展的能力。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時，更應該優(yōu)化企業(yè)內部的工作流程，用更貼近業(yè)務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。

而且，在實際發(fā)展當中，有一些企業(yè)在人力資源管理的轉型時，會從業(yè)務部門抽調精干人員組建HRBP團隊。

這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業(yè)務把控能力方面的欠缺。所以，如果從專業(yè)的HR出發(fā)，想要成為一名優(yōu)秀的HRBP應該要不斷提高自身的商業(yè)分析能力或者商業(yè)意識、業(yè)務意識。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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