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變相辭退怎么認定

更新時間:2023-04-16 08:15:01 來源:環球網校 瀏覽392收藏196

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摘要 實踐中企業變相辭退員工常見方式為改變工作條件、動輒認定員工嚴重違規、減少員工福利、人員調整性裁員、動輒培訓開會。

公司變相辭退怎么應對

一、單位單方面調崗、調薪

1、在單位發出調崗降薪的通知后明確表示拒絕調崗調薪,而且要留下證據。

2、不去新崗位工作,繼續在原崗位打卡上班。

3、向勞動監察大隊投訴或申請勞動仲裁。

4、選擇主張被迫解除勞動合同。

一般建議在與單位斗爭2個月之后再主張被迫解除,因為這時候勞動者的工作崗位被單位調整,工資被降低的事實已經體現出來了,勞動者也可以收集到充分的證據。

二、單位強迫員工待崗、待崗培訓

1、單位通知待崗時明確表達反對,對于單位的通知文件,要么不簽,要么簽的時候明確表示你的你不同意單位的待崗要求。

2、如果勞動者明確表示不同意待崗后,單位強制勞動者待崗,勞動者可以向勞動監察大隊投訴,主張單位存在不提供工作條件、克扣工資的違法行為,要求勞動監察大隊查處。

3、如果勞動者想要繼續留在原崗位工作,也可以申請勞動仲裁,要求繼續履行勞動合同,恢復原崗位。

4、如果單位要求勞動者待崗后,勞動者不想跟單位繼續糾纏,還可以主張被迫解除勞動合同。

這里被迫解除勞動合同的理由有兩個,一個是不提供工作條件,另一個是拖欠勞動報酬。

在具體處理的時候也建議在待崗的情況發生幾個月后再主張被迫解除勞動合同,以便收集公司拖欠勞動報酬的證據。

三、單位進行績效考核

1、勞動合同未約定績效工資的,單位不能因為績效考核不合格扣工資。

如果合同里沒有約定績效工資,單位對勞動者的工資進行績效考核就沒有法律依據,勞動者可以明確拒絕。

2、審查績效考核制度是否經民主程序制定、是否公示、是否合理。

勞動者可以從績效考核制度是否經過民主程序制訂、是否公示或者經過勞動者簽收、是否合法合理三個方面對績效考核制度進行研究,其中任何一個部分有問題都可以成為勞動者抗辯的理由。

3、審查績效考核目標的設定是否在本人的工作范圍,是否合理。

績效考核目標必須是在合理的范圍內。另外,績效考核目標的設置必須在勞動者的職責范圍內進行,不能將不屬于勞動者本人工作范圍內的內容設定為勞動者的績效考核目標。

4、審查績效打分是否真實、計算有誤錯誤、打分是否符合績效考核制度。

有時候會存在打分領導代簽字的情況,偽造以往績效考核結果的情況,這個就是考核的真實性存在問題。有的時候績效考核制度規定了考核分的計算方法,而實際執行的人員根本沒有按照績效考核制度計算或者計算存在錯誤,這個也是勞動者可以利用的問題。

公司變相辭退怎么取證

公司變相辭退的,不需要勞動者舉證,由用人單位舉證證明勞動者存在可以被辭退的情形。但是如果所謂的變相辭退是指讓勞動者自己主動辭職的,那么這種情況屬于自己主動辭職的,是沒法取證的。

法律依據:《中華人民共和國民事訴訟法》第六十三條,證據包括:

1、當事人的陳述

2、書證

3、物證

4、視聽資料

5、電子數據

6、證人證言

7、鑒定意見

8、勘驗筆錄

HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源業務合作伙伴),是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。報考HRBP證書,提高個人競爭力,解決人力資源管理中的種種問題。

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