薪酬管理與績效管理

績效管理是人力資源管理的核心環節，是推動組織成長的“發動機”，是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果反饋的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

薪酬管理與績效管理組合在一起就像是一把尺子，薪酬管理是這把尺子的形態，績效管理是這把尺子的刻度。有了績效管理的刻度，才能夠有效地度量員工的表現，準確評價員工的業績貢獻。針對員工不同的績效，針對性地給予薪酬激勵，才能夠增強激勵效果。

薪酬管理和績效管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。

薪酬管理

薪酬是組織對人力資源勞動成果的回報，也是組織對人力資源的投資。薪酬會給員工帶來短期和長期的激勵，也會給企業帶來長期的效益。薪酬能夠滿足員工的物質需求，代表組織對員工能力、努力、績效的認同，體現員工的價值，引導員工的行為。

薪酬管理在人力資源管理體系中起著至關重要的作用。有效的薪酬管理通過組織整體的薪酬體系建設，能夠實現公司薪酬的合法性以及相對公平性、合理性和有效性，既滿足員工的個人利益，又滿足組織的目標和利益，實現個人和組織雙贏的局面。

薪酬管理的作用

1、營造良好的企業文化氛圍。

2、將公司的運營成本控制在一定的范圍內。

3、為人力資源規劃提供重要參考。

4、更容易吸引外部人才，增加公司招募到優秀人才的概率。

5、鼓勵員工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素質高績效的團隊。

6、降低員工的離職率，尤其是能夠有效地保留核心人才。

7、提高員工的滿意度，減少各類內部矛盾。

績效管理

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用，績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

績效管理的作用

1、績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升。

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高。

3、績效管理保證組織戰略目標的落地。

HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業務合作伙伴），是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。報考HRBP證書，提高個人競爭力，解決人力資源管理中的種種問題。

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