績效管理與績效考核的區別有哪些


績效管理與績效考核的區別有:地位不同、過程的完整性不同、側重點不同、出現的階段不同。聯系:績效考核與績效管理關系密切,績效考核是績效管理一個不可缺少的關鍵組成部分。
地位不同:績效管理是人力資源管理的核心內容,績效考核是績效管理的核心。
過程的完整性不同:績效管理是一個完整的管理過程,績效考核是績效管理過程中的局部環節。
側重點不同:績效管理側重于信息溝通與績效提交,強調事先溝通與承諾,而績效考核側重于判斷與評價,強調事后考核。
出現的階段不同:績效管理伴隨管理活動的全過程,而績效考核只出現在特定時期。
績效管理與績效考核的區別還包括:1、目的不同,績效管理是為了達到一定的績效目標,是以“做事”為中心的;績效考核的目的,則是為了給一些綜合的人事決策提供依據,如薪酬級別的晉升,職位調整等,因此,績效考核是以“人”為中心的。
2、對象不同。績效管理對象是單項績效,包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的對象則是整體績效,或者說是創造這些績效的“人”。
3、目的不同。績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效;績效考核的目的是測評成績或成果,績效考核是績效管理的一種手段。
績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
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