做好HRBP必知的人力七大專業模塊
更新時間:2020-08-12 16:09:49
來源:環球網校
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HRBP報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色,為幫助大家更好的了解HRBP,環球網校小編為大家整理了“做好HRBP必知的人力七大專業模塊”,接下來跟著小編一起了解一下吧。
人力七大專業模塊
招聘“五位一體”
①雇主品牌(賣點)為核心;
②高效協同的流程(這需要CEO的配合);
③渠道深耕細作(面試渠道不可單一);
④人才庫(要與人才密切聯系);
⑤培訓一線經理必須花時間找人(求才而不是等守株待兔);
⑥專業的招聘團隊;
⑦看人:潛能、自我學習。
培訓培養
①培訓提升技能(最優秀的人可做老師);
②培養提升思維(培養加入管理者KPI)。
績效管理
①定目標:回歸客戶價值;
②績效執行:對員工的要求一定要事先講清楚;
③績效評估:如何落地;
④面談反饋:與員工面談聽聽他們的想法,進而提升改進公司KPI。
薪酬激勵
①職級體系是基礎;
②銷售激勵要能引導業績增長;
③建立期權管理;
④激勵員工,樹標桿。
員工氛圍
①聞味道:看員工的情緒和狀態,有什么不對要及時管理,狀態是可能影響業務的元素;
②走心:員工關系要做好,生日會、團建必不可少;
③文化是核心:企業文化是會影響員工文化的。
企業文化
①落地人力機制:這需要與CEO和副總達成共識,領導要以身作則;
②落地業務機制:團隊的執行力與結果導向,通過建立PD等強化企業價值觀;
③反復宣貫:全員月會、負責人定期會議不可少;
④落地形式:定期進行自我盤點,強調結果導向。
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