所謂HRBP就是人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

對于HRBP的任職要求，小編認為主要有兩個：一、具備扎實的人力資源專業知識功底，二、對業務流程和相關知識應較為熟悉。這就對人力資源管理者提出了較高的要求，現在的多數hr習慣于在辦公室內擬定制度、流程，發號施令，忽略了一線的情況。HRBP適應了時代的要求，hr就應該到一線去，到炮火最猛烈的地方去。不懂業務，在部門就難以服眾，對業務至少應該略知一二，否則很容易被一線的人蒙蔽。所以我建議去做HRBP的人應該是公司的老員工、老hr，首先他們通過多年摸索對業務熟悉了，其次是摸清了業務部門高層經理的秉性，可以相處融洽，不至于讓業務部門認為你是人力資源部派駐過來的“間諜”。因此HRBP做工作，切忌過早暴露立場和觀點，表面上你要維護業務部門利益，實際你是站在業務部門角度，替公司做事。你的立場一定讓業務部門覺得你是第三方的，公開公正的，一旦讓業務部門抵觸你，又缺乏人資和高層支援，HRBP會死得很慘。

在湖南招聘HRBP這個崗位的企業少之又少，反映的是目前湖南很少有公司設置HRBP這個崗位。HRBP是近幾年才從外國引進來的，最早是沿海幾個開放的城市，開始有人摸索，在這方面華為走在了所有民營企業的前列。在湖南這個內陸省份，我很慶幸。因為遇到一個公司愿意對HRBP持開放態度，并支持發展的。試想如果我們成功了，各湖南的企業應該來向我們學習取經。

下面談談公司實施HRBP的情況，前期在XX事業部派駐了一名HRBP，現在成長得很快，無論是個人發展及協助業務創造價值方面都做出了貢獻。隨著新事業部成立，公司還需要更多的HRBP派駐下去。原華為公司干部與人才管理老師、HRBP變革項目核心小組成員、華為公司金牌老師劉冰講授的HRBP課程目前很火，我們公司專門派人跑到深圳去聽，倒不是他的授課技巧和表現力有多么強，一方面是公司實際確實需要，另一方面是他的HRBP經驗很多培訓師不具備，在市面的課程里屬于稀缺課程。當HRBP變得十分普及的時候，我相信這種魅力沒有那么大。

在前程無憂上搜索了湖南招聘HRBP的信息，只有一個美團網的，崗位描述如下：

1、根據公司的發展戰略，深入理解業務與人員發展狀況，評估并明確組織發展與人才發展對HR的需求，協助業務部門負責人做好人員招聘、人才管理、內部激勵、團隊文化等工作，全方位提供專業性建議方案并推動實施;

2、負責公司HR政策、制度、體系、重點項目和各項人才管理活動在業務部門的落地與推動執行，并針對執行結果進行有效反饋和改進;

3、主動與區域業務負責人配合，提升管理干部的人力資源管理能力;

4、與轄區員工形成高效互動，擴展溝通渠道，協調處理業務單元內部員工間、員工與管理層間的關系，解決員工的合理要求;

5、打造積極、開放的HR溝通平臺，確保HR和各部門間的良好溝通與高效配合;

6、負責企業文化在一線團隊中的宣貫與建設。

這個崗位描述，我認為寫得比較全面到位，稍微修改可以成為HRBP招聘的范例，說盡了HRBP該做的工作，相信對于大家了解HRBP崗位有益處。

無論怎樣，對HRBP的發展小編是表示肯定和支持的。在科學技術越來越發達，人才競爭日趨激烈的今天，我們現在走的路，正是西方發達國家二十年前走過的路。人力資源正在朝戰略人力資源轉變，沉溺于基礎性事務工作的hr們會隨著時代的發展慢慢消亡，基礎性工作一部分交給信息技術和電腦解決，另一部分下放到業務部門，成為業務自身工作的一部分。有人說：企業人力資源管理的最高境界就是沒有人力資源部，因為hr職能都下放到業務部門去了。HRBP適應時代需要，將成為人力資源工作者未來存活的一種方式。

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