HRBP是源于HR三支柱架構(gòu)，這是著名的人力資源管理大師戴維·尤里奇提出的。

三支柱架構(gòu)

(1)人力資源共享服務(wù)中心(HR SSC)：將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元中所有與人力資源管理有關(guān)的基礎(chǔ)性行政工作統(tǒng)一處理。

比如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)管理、人事檔案、人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢(xún)服務(wù)等集中起來(lái)，建立一個(gè)服務(wù)中心來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行處理。

2)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)：是人力資源內(nèi)部與各業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。HRBP既要熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，處理各業(yè)務(wù)單元中日常出現(xiàn)的較簡(jiǎn)單的HR問(wèn)題，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用各種人力資源管理制度和工具管理員工。

同時(shí)，HRBP也能利用其自身的HR專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元日常HRM中存在的種種問(wèn)題，從而提出并整理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交付給人力資源老師，采用專(zhuān)業(yè)和有效地方法更好的解決問(wèn)題或設(shè)計(jì)更加合理的工作流程完善所在業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)流程。

3)人力資源老師(COE)：主要職責(zé)是為業(yè)務(wù)單元提供人力資源方面的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。

包括人力資源規(guī)劃、人事測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)查等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)幫助 HRBP 解決在業(yè)務(wù)單元遇到的人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的難題，并從專(zhuān)業(yè)角度協(xié)助企業(yè)制定和完善 HR 方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，指導(dǎo) HRSSC 開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)

實(shí)際上HRBP應(yīng)該是招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等各個(gè)方面都會(huì)涉及的，但通常招聘、績(jī)效這些工作占比更大，所以就有專(zhuān)門(mén)做招聘的HRBP或?qū)ｉT(mén)做績(jī)效的HRBP，因此，有的HRBP雖然職責(zé)上只負(fù)責(zé)招聘，但從角色定位上并不是單純招聘專(zhuān)員。

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