近幾年來，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來越熱門，越發(fā)被國(guó)內(nèi)致力組織進(jìn)化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，人力資源管理OD與HRBP有什么不同，OD咨詢公司對(duì)于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進(jìn)行講解。

人力資源管理OD是什么

OD(OrganizationDevelopment)即“組織發(fā)展”，OD集中于改進(jìn)和提高那些推動(dòng)組織有效性的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程上。更多對(duì)應(yīng)人力資源的全局性規(guī)劃，偏重于人才發(fā)展和組織戰(zhàn)略層面，涉及到更加宏觀的組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域。OD是隨著著人力資源部門職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的，OD的理念在人力資源圈里日漸趨熱，越來越多致力組織進(jìn)化的企業(yè)，引進(jìn)此理念，作為企業(yè)由內(nèi)而外變革轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)，OD的核心能力，成為企業(yè)變革的又一動(dòng)能。

人力資源管理中的OD與HRBP的區(qū)別

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”，是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，是人力資源部與業(yè)務(wù)部門相互之間的溝通橋梁，HRBP天然和業(yè)務(wù)更接近，更知道業(yè)務(wù)的走向和痛點(diǎn)。HRBP在組織發(fā)展的不同時(shí)期，其工作側(cè)重點(diǎn)也不同，在企業(yè)發(fā)展初期，更偏向于人才招募;在企業(yè)快速發(fā)展期，更側(cè)重于業(yè)務(wù)服務(wù)及人才發(fā)展。

OD更多的是在專業(yè)人士的視角，輸出組織發(fā)展的建議，利用擬定人力資源發(fā)展的方案，利用方案的落地實(shí)施，以達(dá)到成效。OD的職責(zé)還包括深入地知道組織要素相互之間的關(guān)系，致力提高組織健康度和組織能力。OD需對(duì)人才保持高度敏感，具備對(duì)人才、流程、績(jī)效的洞察，洞悉人才發(fā)展規(guī)律。

人才及組織管理OD的全局視角

組織是由人組成的，它除了受人才素質(zhì)的影響外，也會(huì)受戰(zhàn)略和文化的影響。所以在企業(yè)變革中，OD會(huì)從不同的視角切入，自上而下設(shè)定戰(zhàn)略方向，自下而上反饋戰(zhàn)略實(shí)施效果，由外而內(nèi)提高組織能效以適應(yīng)生存，由內(nèi)而外改變文化以連續(xù)不斷迭代創(chuàng)新。

OD范圍廣泛，可以將其喻為人體組織，OD踐行者要清楚的知道組織在什么時(shí)期，正在接受什么挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)怎樣面對(duì)挑戰(zhàn)。

首先要做戰(zhàn)略評(píng)估。OD猶如一場(chǎng)馬拉松，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、人為的、持續(xù)性的過程，需要整合評(píng)估自身體能，系統(tǒng)規(guī)劃訓(xùn)練方案，提前知悉賽道節(jié)點(diǎn)，充分做好參賽準(zhǔn)備，在整體部署前必須進(jìn)行系統(tǒng)策劃。

其次要把握動(dòng)態(tài)平衡。正如馬拉松賽程中，參賽者如何在激進(jìn)和保守策略中做出取舍，在速度及體能分配，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控上取得最佳組合，以確保安全順利完賽。

除此之外，需夯實(shí)員工基礎(chǔ)。當(dāng)戰(zhàn)略合理有效落地的時(shí)候，你的腰部力量是不是可以支撐大腦驅(qū)動(dòng)四肢，保證戰(zhàn)略意圖上傳下達(dá)，需要強(qiáng)大的中層;當(dāng)需要提高實(shí)施效率的時(shí)候，你的腿部力量是不是支撐到達(dá)終點(diǎn)，需要有戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，所以需要開展許多學(xué)習(xí)發(fā)展、培訓(xùn)、輔導(dǎo)項(xiàng)目，以確保組織的肌體足夠強(qiáng)健。

在OD的系統(tǒng)理論下，最終讓人體組織發(fā)揮出達(dá)到更健康、更強(qiáng)壯目標(biāo)的最大能效，就像組織追求更有競(jìng)爭(zhēng)力、更健康或更具創(chuàng)新的目標(biāo)。

od咨詢公司的角色定位及作用

當(dāng)然，我們也客觀的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)組織處于初創(chuàng)期時(shí)，一般沒有OD這種“奢侈”的職能配置;在當(dāng)下，企業(yè)OD的角色，更多由專業(yè)的咨詢專業(yè)人士擔(dān)任。當(dāng)企業(yè)面臨組織急速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型的時(shí)期，更多的是利用引入管理咨詢機(jī)構(gòu)，以擔(dān)任OD的角色。不管是顧問式OD咨詢，還是教練式或者駐廠式OD咨詢，OD咨詢團(tuán)隊(duì)將在組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略變革轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革等模塊中擔(dān)任重要角色。

顧問式OD咨詢，傳統(tǒng)公司給到顧問的是就某個(gè)時(shí)期的發(fā)展，要達(dá)到某個(gè)時(shí)期的目標(biāo)期間會(huì)有許多的任務(wù)、人、結(jié)構(gòu)，顧問會(huì)診斷出下一步會(huì)發(fā)生什么，且對(duì)怎樣達(dá)到某個(gè)時(shí)期的組織發(fā)展目標(biāo)提供專業(yè)的建議，并最終完成任務(wù)的交付。

教練也是組織發(fā)展中的一個(gè)重要角色。教練會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一種環(huán)境，以支持群體能夠改變?cè)瓉淼男袨榱?xí)慣，形成新的良好習(xí)慣，從而得到新績(jī)效結(jié)果。教練在OD中還承擔(dān)推動(dòng)對(duì)話的工作，幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建足夠信任的關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)成員間良好的對(duì)話機(jī)制，做好變革轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

OD咨詢公司通過對(duì)企業(yè)問題的診斷，幫助構(gòu)建合理有效的協(xié)作機(jī)制，共建愿景，支持團(tuán)隊(duì)擬定行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型進(jìn)度的管控。

人力資源管理OD需具備的四大能力

組織發(fā)展是個(gè)持續(xù)性的事業(yè)，企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)會(huì)遇到組織的變革轉(zhuǎn)型，OD是戰(zhàn)略拆解者，它是組織的效率和效能的實(shí)現(xiàn)者。從實(shí)踐中，OD所需要具備的能力有：

(1)戰(zhàn)略解碼能力

OD需要知道商業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式，能將戰(zhàn)略分解為不同層級(jí)的組織目標(biāo)，理清戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)方案的邏輯關(guān)系，梳理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。

(2)組織規(guī)劃能力

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，診斷組織存在的問題，尋找企業(yè)變革的切入點(diǎn)，擬定組織發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃組織形態(tài)，打造組織體系。

(3)凝聚共識(shí)能力

上下同欲者勝，全員共識(shí)是組織發(fā)展的催化劑。OD必要時(shí)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新鮮血液來壯大團(tuán)隊(duì);應(yīng)當(dāng)將企業(yè)組織變革中的關(guān)鍵力量凝聚起來，成為強(qiáng)有力支持者。OD需要對(duì)人際關(guān)系具有敏銳的洞察力，能夠?qū)?nèi)部相關(guān)方進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別并達(dá)成一致意見，同時(shí)做好關(guān)鍵人才配置。

(4)項(xiàng)目管控能力

在組織發(fā)展過程中，OD不僅是項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，還是項(xiàng)目的管控和推動(dòng)者，不僅是流程老師，還是戰(zhàn)略向?qū)В缪萘隧?xiàng)目經(jīng)理的角色，需要對(duì)組織發(fā)展的階段性的成就，過程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)期目標(biāo)等進(jìn)行及時(shí)反饋和總體把控。

新基建為時(shí)代發(fā)展裝上了加速器，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇，傳統(tǒng)組織形態(tài)逐漸難以適應(yīng)新賽道的節(jié)奏，企業(yè)唯有將組織發(fā)展作為前進(jìn)的新引擎，方能符合劇變時(shí)代的商業(yè)邏輯。通過上述關(guān)于人力資源OD的闡述，對(duì)于人力資源管理OD是什么，od咨詢公司在OD管理模塊中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。

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