HRBP是一個工作理念

針對業(yè)務(wù)痛點提供解決方案

為什么說HRBP是一個工作理念?HRBP，叫做業(yè)務(wù)伙伴，“伙伴”給我們帶來一個新的理念，我們?nèi)肆Y源的價值，究竟在哪里，它提出了一個很好的思路——業(yè)務(wù)伙伴。

而業(yè)務(wù)伙伴的核心和精髓就是一句話，叫做理解業(yè)務(wù)，識別痛點，能夠針對痛點提供解決方案。這個方案，可能是人力資源方案，也可能和人力資源看似沒有什么關(guān)系，但是結(jié)果要能夠解決業(yè)務(wù)的問題和痛點，支撐業(yè)務(wù)成功。

HRBP的定位

1、管控部門 OR 服務(wù)部門

2、選人用人，在華為都是業(yè)務(wù)部門的事情，這樣才是責權(quán)利統(tǒng)一。

BP強調(diào)人力資源做什么?源自業(yè)務(wù)的需要。

所以，BP首先是一個工作理念，我們說公司的人力資源部的部長，他是公司老板的BP;其次才是一個工作崗位，專門設(shè)置BP的崗位人員，深入一線，直接去感受業(yè)務(wù)的需要，直接針對業(yè)務(wù)的需要，去展開人力資源工作。

在這里面，我們特別強調(diào)，HRBP是業(yè)務(wù)伙伴，而不是業(yè)務(wù)部門的伙伴，我們的工作輸入是來自業(yè)務(wù)的需要，不是業(yè)務(wù)部門的需要。

BP定位是什么?

第一個，理解業(yè)務(wù)，識別痛點，能夠針對業(yè)務(wù)的痛點，提供人力資源整體的解決方案;

第二個，BP是公司人力資源各領(lǐng)域的制度和流程在本組織有效落地的一個支撐者。

為了把這些事情做好，BP就要具備HRCOE的關(guān)鍵領(lǐng)域的知識和技能，特別是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、績效管理、人才管理等工作。這些工作，是必須非常核心的。

所以，BP要站在HRCOE肩膀上，能夠把HRCOE相關(guān)領(lǐng)域的這些技能能夠掌握，把它整合成解決方案，去解決業(yè)務(wù)的問題。

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