1. HRBP不負責貼發票工作

2. HRBP不負責業務老總的生活起居

3. 少于100人的創業公司，不需要HRBP

4. 業務單元相對固定的企業，也不需要HRBP

5. 崇尚扁平化管理的企業，也不首選用HRBP

6. HRBP團隊10%可以外招，90%要內部培養

7. HRBP團隊的領導者，一定要是位有氣場的領導者

8. HRBP的發展路徑一定要規劃好，否則HRBP容易身份模糊

9. 做HRBP之前，先做好人才盤點和組織結構調整

10. 要知道美國的HRBP，和中國的HRBP，是兩回事

11. 培養HRBP的重點，就是要提高他們的單兵作戰能力

12. 一般來說，實線要在HR部門，虛線在業務部門

13. 實線在業務部門也行，但HR要掌握一定比例的考核權

14. HRBP，一仆二主是很正常現象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事

15. 每月，最少舉行一次由HRBP主導的管理會議

16. HRBP，每周起碼參加兩次業務部門主導的會議

17. 和業務負責人或二把手，保持一周一次的深度溝通

18. HRBP團隊萬不得已如果要站隊，請站在對公司有利的那一隊

19. 所有HRBP，如果遇到奇葩的業務部門上級領導，先做好自己的本職工作，再談其他

20. 內部協調的時候不要隨意退讓，因為一次退讓后，以后的每一次合作，你任務的優先級都可能會被放低，畢竟你好說話嘛

21. HRBP核心工作四件事：助業務、凝人心、宣文化、促人才

22. 任何企業HRBP，應該都能在用人、組織文化方面有一票否決權

23. 好的HRBP，他們的價值在于基于復雜的因素做出好的決策

24. 阿里的政委不是真正意義上的HRBP，阿里的政委是HRG

25. 阿里，每100人，配備一位政委;華為每150人，配備一位HRBP

26. 一般來說，HRBP的配比與企業HR的配比，人數相近

27. 基礎型HRBP做好3件事：建立人際網絡、執行和交付成果、挖掘需求提供解決方案

28. 進階型HRBP做好7件事：編制優化、組織架構調整、人才發展與穩定、業務復盤跟進、人才盤點、人員考核、制度規劃優化

29. 資深型HRBP做好6件事：進行戰略性HR規劃、建立和管理變革計劃、重新設計和調整組織架構、針對各位經理的個人輔導(Coach)、員工HR政策咨詢、牽頭進行人才盤點

30. 回顧過去六年。最開始一兩年，言HRBP必提業務;之后兩年，言HRBP必提數據;最近兩年，言HRBP必提價值

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