很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。

其實，HRBP更應該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨立性，不能單純把自己歸屬于人力資源，或者歸屬于業務部門。

有些企業為了讓其更深入了解業務，于是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導。這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙于業務部門的領導，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。

反過來歸屬于人力資源也一樣，礙于人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，于是HRBP的工作就難以在業務部門開展。

HRBP最合適的人選：培訓者

很大程度上，業務部門負責人都是業務出身，走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理采用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個方法的可行性。

當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案，推動著業務部門業績的增長時，業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。

當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題并向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對于很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，實際上發揮其真正價值的少之又少。

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