HRBP存在的意義是什么?
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HRBP存在的意義，首先必須搞清楚的是，BP存在的意義是什么。我們都知道BP存在的意義正如BP(Business Partner)兩個單詞所說，是作為業務伙伴而存在。但業務伙伴是為了實現什么呢?
簡單四個字：幫助業務。但是，這卻包含著三層含義。
第一層：幫助業務處理好涉及到人力資源方面的工作。
這是BP首先應該做到的一點。BP是業務部門和HR部門的橋梁。為了業務更好的完成他們的本職工作，BP需要做好協調。比如業務目前缺人了，BP就要知道缺什么人、多少人、什么方向的人、什么時候到崗不影響業務等等。將相關信息收集齊備，給到SSC，進行招聘信息的發布、簡歷篩選及邀約，以最快的速度，高效地完成目標。
第二層：幫助業務發現他們無法發現的涉及到人力資源方面的問題并做出改善。
在了解了業務，幫助業務解決了目前可見的問題后，就要去思考，哪些還有待改善，這些改善點，不解決不影響業務，所以業務自身發現不了。但改善了，卻可以提高業務效率。比如業務因為項目經常性加班，但公司制度規定，每天要按時打卡上班，否則影響工資和績效。但因為晚上加班過晚，導致睡眠嚴重不足，效率低下。這個時候BP就應該考慮，根據業務的項目安排，是否制定彈性上班制度，在不影響進度的情況下，提高工作效率。
第三層，幫助業務思考未來可能需要哪些人力資源方面的支持，進而引導業務。
最后才是BP最應該去努力達成的高度，引導業務。如果僅僅只是停留在可見的層面，BP的價值是體現不出來的。之所以要做到如此，是因為目前環境下，最關鍵的資源是企業的員工。而人力資源部門就是和員工打交道的部門，所以最清楚如何通過人來引導與提升業務。
只有弄清楚了以上三個層次，HRBP的基本功才算是達成了。
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