在BP定位準(zhǔn)確的情況下，為了熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、懂得企業(yè)業(yè)務(wù)、打破傳統(tǒng)六模塊的固有思維，BP就需要作出以下五個(gè)方面的改變。

符合這5種特質(zhì)的才叫真HRBP：

1、自我顛覆者

作為BP，首先需要將自我顛覆，如果還是抱著原有的六模塊思維工作，是沒(méi)辦法真正轉(zhuǎn)換到BP思維模式上的。另外，如果作為BP本人，都不去從內(nèi)心深處相信這種轉(zhuǎn)變，其他業(yè)務(wù)部門(mén)又憑什么相信你呢。

2、信用建設(shè)者

一切事項(xiàng)的達(dá)成，本質(zhì)上都是出于信任。我信任你，所以我愿意按照你說(shuō)的去做、去改變。在目前的大環(huán)境下，這種信任體系尤為重要。更何況，BP還要做到帶領(lǐng)業(yè)務(wù)思考需要作出哪些改變，信任在其中所起的作用，無(wú)疑非常大。

3、戰(zhàn)略引領(lǐng)者

前面已經(jīng)說(shuō)到，BP要在企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過(guò)提升員工能力來(lái)提升組織能力。所以，BP理應(yīng)是第一批堅(jiān)決支持與執(zhí)行戰(zhàn)略的人。BP只有這么做了，才能知道戰(zhàn)略方向究竟在哪，進(jìn)而對(duì)員工的能力制定出相應(yīng)的提升策略。

4、能力打造者

對(duì)于如何提高員工能力，必然就成為了BP的重要工作之一。這在不同的公司，顯然需要不同的策略，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略方向是不同的。即便戰(zhàn)略方向一致，在具體行動(dòng)上，也會(huì)有所不同。這些都是根據(jù)企業(yè)的文化來(lái)做出的決定。

5、變革推動(dòng)者

以上種種的轉(zhuǎn)變，最終都是為了推動(dòng)企業(yè)的整體變革。企業(yè)只有做到“自生長(zhǎng)”，才能真正實(shí)現(xiàn)變革，幫助企業(yè)面對(duì)外界各種環(huán)境的變化。而這種變革，反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)BP職責(zé)的再度轉(zhuǎn)變。BP的職責(zé)不是一成不變的。正如BP兩個(gè)字所代表的意思那樣，業(yè)務(wù)，本就是靈活而多樣的。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，BP還是得擔(dān)起傳統(tǒng)人力資源工作者的相關(guān)職責(zé)，比如協(xié)調(diào)員工關(guān)系、制定績(jī)效激勵(lì)制度。這些，就不再單獨(dú)展開(kāi)強(qiáng)調(diào)了。

只有明白諸如BP的意義、定位，以及角色的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能找到或培養(yǎng)出真正的BP，進(jìn)而才能從單純的成本支出部門(mén)，變成真正意義上的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。而這，才是人力資源存在的終極意義。

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