在BP定位準確的情況下，為了熟悉企業戰略、懂得企業業務、打破傳統六模塊的固有思維，BP就需要作出以下五個方面的改變。

符合這5種特質的才叫真HRBP：

1、自我顛覆者

作為BP，首先需要將自我顛覆，如果還是抱著原有的六模塊思維工作，是沒辦法真正轉換到BP思維模式上的。另外，如果作為BP本人，都不去從內心深處相信這種轉變，其他業務部門又憑什么相信你呢。

2、信用建設者

一切事項的達成，本質上都是出于信任。我信任你，所以我愿意按照你說的去做、去改變。在目前的大環境下，這種信任體系尤為重要。更何況，BP還要做到帶領業務思考需要作出哪些改變，信任在其中所起的作用，無疑非常大。

3、戰略引領者

前面已經說到，BP要在企業戰略的引導下，通過提升員工能力來提升組織能力。所以，BP理應是第一批堅決支持與執行戰略的人。BP只有這么做了，才能知道戰略方向究竟在哪，進而對員工的能力制定出相應的提升策略。

4、能力打造者

對于如何提高員工能力，必然就成為了BP的重要工作之一。這在不同的公司，顯然需要不同的策略，因為企業的戰略方向是不同的。即便戰略方向一致，在具體行動上，也會有所不同。這些都是根據企業的文化來做出的決定。

5、變革推動者

以上種種的轉變，最終都是為了推動企業的整體變革。企業只有做到“自生長”，才能真正實現變革，幫助企業面對外界各種環境的變化。而這種變革，反過來也會促進BP職責的再度轉變。BP的職責不是一成不變的。正如BP兩個字所代表的意思那樣，業務，本就是靈活而多樣的。當然，在這個過程中，BP還是得擔起傳統人力資源工作者的相關職責，比如協調員工關系、制定績效激勵制度。這些，就不再單獨展開強調了。

只有明白諸如BP的意義、定位，以及角色的轉變，企業才能找到或培養出真正的BP，進而才能從單純的成本支出部門，變成真正意義上的業務領導部門。而這，才是人力資源存在的終極意義。

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