崗位： HRBP經理

主要工作內容如下：

各分支機構入離職、異動、調薪、月度考核、參與基本法修訂、招聘管理等人事行政對接和管理工作

每月月底統計各分公司、營業區具體業績(包括實收與標準業績)和人員結構情況;

與公司總部各后援部門負責人溝通，要求提交各部門當月工作總結及下月工作計劃;

對漢威職場、新東安職場及外地分支機構團隊管理人員定期訪談，了解其在開展業務過程中遇到的各種問題及需要總公司提供的支持情況。

公司總部理財團隊績效考核：1、人力資源部每月月底將當月理財團隊業務人員(包括漢威職場與新東安職場)的職級發至運營部;2、根據公司基本法，對漢威職場業務人員當月業績完成情況進行考核;3、將考核情況報送銷售管理中心盛總審核;4、在次月月初3個工作日內，將盛總、張總審核過的考核結果報送周董審批，并根據周董意見對考核結果進行調整;5、在次月月初10個工作日內，將周董簽字審批的考核結果報送人力資源部車顯一，由人力資源部根據考核結果對升降級業務人員進行面談并填寫崗位調整說明書。

注：1、考核模板參考銷售管理中心最新調整過的報表;2、在給周董報送漢威職場考核情況時，要求附帶上新東安職場、青島分公司、杭州分公司(籌)的考核情況(各分公司、營業部的考核要求與模板填寫將以郵件下發通知)。3、根據周董臨時要求，有時需要進行理財團隊月度投入產出分析。H

公司月度激勵方案制定：1、根據公司激勵方案，每月統計入圍人員名單及業績情況;2、參考以往每月激勵方案整體提點情況;3、根據公司總裁室領導意見，制定最新的月度激勵方案;4、將激勵方案提交盛菲總、張啟華總審核，并報送周董簽字批準;5、將紙質版激勵方案掃描，并將電子版方案發送至公司總裁室領導。

注：月度激勵方案兌現之前是由王志敏負責，后來因部門調整，王志敏單獨負責債權匹配工作，不再隸屬運營部團隊，需要安排銷售管理中心另外人員負責激勵獎金申請、發放及登記等工作。

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