一、什么是拜倫法則?

拜倫法則是指授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。該法則的提出者是美國內陸銀行總裁D·拜倫。其實，拜倫法則是在說：用人不疑。

這種“拜倫法則”式的信任，能極大地降低溝通成本，提升管理效率，激發員工士氣，達成更高績效。

二、理解“拜倫法則”的授權

1、什么是授權

授權(empowerment)是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程

2、授權與授責

很多管理者誤把“授責當授權”。這事你負責，失敗了你承擔責任;至于決策權，如果你的決策和我一致，聽你的;和我不一致，聽我的。授責，不授權，是對“拜倫法則”的最大誤解。一定要懂得，授予與責任匹配的權力。優秀的領導，授權時甚至保留一些責任，萬一失敗了，主動承擔部分責任。

三、領導者如何給下級放權

1、用人不疑

授權，授的是決策權，就是面對目標、選取路徑的權力。也就是說，定義了結果后，就別對怎么走指手畫腳。但對很多管理者來說，非常困難。

很多人都遇到過這樣的副駕駛。你開車，他比你還緊張：剎車剎車，左轉左轉，靠右靠右，快沖快沖。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。既然把命授權給了司機，就閉嘴，做個“安靜地拿著地圖的副駕駛”。你沒有指揮的權力，你只有協助的義務。

2、規避系統性風險

授權，能提高管理效率，但也可能造成風險。所以，信任，必須基于強大的“授權制度”的保障。首先，要選對人。信任的前提，是找到值得信任的人。

授權之前，你可以找他聊一聊，我有個想法，你覺得怎么實現好呢?如果他提出了很有思路，也切實可行的想法，建議再正式授權。

3、清晰明范圍

其次，明確授權。對授權的范圍，一定要清晰。避免說“可以動用一切資源”。講清楚，你可以調動哪些部門的資源，擁有多大的資金審批權，獲得授權的時間是多長。

4、明權與明責

承擔責任。“授責不授權”是不對的。同樣，“授權不授責”也是不對的。獲得授權的員工，必須承擔與之匹配的責任，建立監督機制，和考核機制。成功有獎賞，違規有懲罰。不要輕易說：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問題、忽略風險。

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