HRBP要做的三類工作
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【HRBP要做的三類工作】無論是HRBP，還是傳統的HR，都會有三類常見的工作：1、事務性工作，也叫人力資源的基礎性工作。2.策略性工作，就是做提供解決方案的工作。3.戰略性工作，能夠將公司業務推向最佳境界的工作。
員工管理
【企業留人4大機制】1)事業留人：為員工創造更好的發展前景與共同成長計劃，如提供職業發展建議、平等的晉升機會、轉崗鍛煉、外派發展機會、發展愿景、培訓與發展等);2)薪資福利留人(對外具有競爭性、對內具有公平性);3)情感留人(通暢的溝通平臺、員工關愛、滿意度工程);4)企業文化留人。
績效管理
【再談KPI與KSF的區分】1、KPI是關鍵業績指標，KSF是關鍵成功因子;2、KPI反映綜合績效，KSF反映成功因素;3、KPl用于績效評價與提升改善，KSF用于衡量核心價值結果;4、KPI可與員工晉升、目標管理、特別激勵關聯，KSF則可直接與員工報酬體系掛鉤;5、KPI用于綜合績效管理，KSF用于價值與分配管理。
薪酬管理
【薪資體系必須滿足的6個要求】1)充分反映企業不同崗位的技能要求差別;2)充分反映企業不同崗位的工作環境和條件差別;3)充分反映企業不同崗位的勞動過程差別;4)充分反映員工個人努力程度差別;5)充分反映員工為企業所做貢獻大小的差別;6)薪資成本與其激勵效果最優，即成本—效益比最大。
職場智慧
【什么是好的團隊合作精神】①不挑剔責難,只解決困難;②重目標,輕過程;重結果,輕形式;③尊重個體差異,成就群體優異;④職位分工是混凝土,團隊文化是粘合劑;⑤謹記：尺有所短,寸有所長;⑥不為自己失職找借口,只為別人工作留接口;⑦搞小團體的唯一作用是毀了大團隊。
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