隨著這些年經濟的快速發展可以發現HRBP模式已經成為人力資源領域的一個熱門話題，它可以幫助人力資源工作在企業組織中獲得健康穩定的發展，幫助企業在市場競爭中獲得更多的商業價值，以下便對HRBP模式做出相應的介紹。

一、HRBP模式的組織架構

HRBP模式作為人力資源業務合作伙伴，能夠協助企業內部的業務部門完善人力資源的管理工作，并且幫助企業內部的業務部門提高人力資源管理能力，真正的發揮和實現其重要的工作價值。HRBP模式的組織架構可以分為兩個部分，一種是面向客戶的HRBP的組織架構，一種是平衡發展式的HRBP的組織架構。面向客戶的HRBP的組織架構有兩種操作模式，一種是HRBP工作模式直接歸所在的業務部門管轄。另一種是HRBP還是屬于人力資源部，不過只是幫助其他業務經理進行相應的工作。而平衡發展式的HRBP的組織架構是在面向客戶的HRBP的組織架構的基礎上加上最新市場信息的處理，為業務部門的領導提供全方位的技術支持。

二、HRBP模式的發展現狀分析

2.1HRBP職能和定位不清晰

在進行一些市場調查的研究中可以發現，大部分企業對于人力資源合作伙伴的這一HRBP的工作模式的職責內容仍然不十分了解，公司領導不知道其真正的工作職能，不了解業務部門業務發展的需求。也不能發現業務部門資源戰略在人力管理上的問題，所以HRBP模式也就不能為業務部門提供戰略技術上的支持，失去其存在的價值和意義。另外許多HRBP的工作者對于其工作職能的定位也不清晰，不知道該怎么樣去參與到業務部門的工作當中，其實一味的聽從別人的安排，沒有利用其專業知識幫助業務部門的經理實行戰略性的決策安排。

2.2HRBP在組織架構的失衡

HRBP的模式它是人力資源業務的合作伙伴，它是在人力資源工作的基礎上出現的，它的目的就是為了促進人力資源管理工作更加長久穩定的發展。所以HRBP模式的工作必須要有人力資源，共享服務中心的支持，這樣才能夠為業務部門的領導提供戰略咨詢以及解決問題的方案。HRBP的工作模式必須要有完善的體系進行支撐，否則HRBP的工作者繼想著要如何了解業務，深入到業務部門的工作當中，有需要花費大量的時間和精力放在其它的日常管理工作上，這樣HRBP的工作模式就不會達到其真正的價值。

2.3企業環境的不支持

由于HRBP工作的模式到目前為止仍然沒有廣泛的推廣，很多企業的領導并不認同HRBP模式工作的價值，認為它并不能促進企業長久穩定的發展。所以就導致在公司中無法為HRBP工作者提供全方位的技術支持，HRBP的推行沒有強大的后盾作為基礎。也容易導致其他的業務部門對HRBP模式的不信任，使HRBP無法正常的進行工作，為業務領導作出解決問題的良好方案和戰略性的安排。所以企業在推廣HRBP的模式時，一定要做好事先溝通，使HRBP的工作者能夠融入到企業的部門當中，深入了解業務和員工的需求。

三、加強HRBP與業務部門的溝通

3.1與業務部門共贏作為目標

在企業內部要想提高組織HRBP模式，促進人力資源更穩定長久的發展，就必須要把與業務部門共贏作為其發展的目標，并貫徹到行動上，并不只是一味地空談，加強業務部門的人員對于HRBP模式的發展了解。HRBP模式的人力資源管理者要幫助業務部門的領導深入到員工發展的工作中，把業務部門發展的目標作為自己發展的目標，不只是僅僅為了完成自己的工作，要獲取業務部門的信任，這樣才能獲得業務部門的全力支持，獲得公司健康持久穩定的發展，提高工作人員的工作效率，對于HRBP模式的開展工作也有所幫助。

3.2獲得業務部門的支持

若想做好HRBP模式的開展工作，幫助企業長久穩定，健康的發展，就必須要獲得業務部門的支持，就部門的內部人員搞好關系，這樣能為HRBP模式的開展工作取得事半功倍的效果。首先要加強業務部門的內部人員對于HRBP模式的了解，另外要先取得業務部門領導的支持，這樣有利于后期HRBP模式很多工作的開展。然后要獲得在員工中具有影響力的意見領袖的支持，如果能取得這些在員工之間影響力比較大的員工支持的話，這樣在企業內部執行HRBP工作模式的推進才會比較順利。再說我們還要獲得業務老師的支持，因為業務老師可以幫助HRBP模式的管理者迅速了解業務部門的工作業務，抓住業務工作的關鍵部分，再有效的結合HRBP模式，促進HRBP模式的發展。

3.3循序漸進，體現價值

在剛開始進行HRBP工作模式的推廣時，很容易遭到別人的排斥，深入了解業務是HRBP工作模式必須經歷的時期，獲得了業務部門的支持之后把與業務部門共贏作為HRBP工作模式的發展目標才能逐步體現HRBP模式的價值。在HRBP工作模式的推進過程中要循序漸進，首先要實現信息共享，這是作為關鍵的一步，也為實現HRBP工作模式其他的價值打下了良好的基礎，接著要實現流程優化，幫助提高業務部門的工作效率。再者就是增值服務，利用HRBP模式專業知識來進步提高業務部門的工作水平，幫助業務部門提高工作能力，從而幫助實現業務部門發展的目標。

四、提高組織HRBP模式的有效性策略

4.1明確HRBP在企業中的地位

要想推行HRBP模式在企業中的發展，企業內部首要就要先明確HRBP模式在企業中的地位和職能，從而才能實現HRBP模式的價值。不同的企業對于HRBP工作模式有著不同的理解，HRBP模式在不同的企業中的工作內容和定位也不盡相同，HRBP模式的工作是實現企業人力資源管理問題的資源整合，幫助業務部門對人力資源管理中的問題進行解決，提出一系列的解決措施，幫助提高業務部門中業務管理人員的業務能力，實現企業發展的目標，提高人力資源管理工作的工作效率。

4.2定制適合企業發展的HRBP模式

為了推進HRBP模式在企業中更好的發展，就要根據企業的特點，企業發展的側重點，企業業務部門的組織結構選擇合適的HRBP模式。另外HRBP的工作模式也需要企業中的人力資源共享中心和人力資源老師進行全方位的支持，企業業務部門的組織結構也不是需要絕對固定的，它可以根據公司業務發展的方向隨時進行調整。而且為了節約資源，也沒有必要每個部門都專門設置HRBP模式，幾個部門可以共用一個HRBP模式，HRBP模式的工作方式可以根據公司業務的發展來進行調整。

4.3提高員工的專業素質

HRBP工作的模式需要工作者就較強的人力資源專業知識以及關系處理能力，而目前HRBP的工作者的專業素質普遍低下，沒有經過專門的培訓就直接上崗，缺乏一定的業務思考能力，以至于在企業內部的業務部門出現問題時無法及時提出正確良好的建議。HRBP模式的工作者必須要有強大的關系處理能力和影響力，必須具備HRBP的專業知識和技能，平時也應該多多做出努力學習，更好地促進HRBP模式的推廣。

五、HRBP管理模式企業中的應用

5.1HRBP管理模式實施的步驟要清晰

HRBP管理模式當時是首先要注意企業中三個中心的構建，首先，企業應該先搭建人力資源老師中心，它是HRBP實施的核心和前提。在老師中心建立完成之后，根據所獲取到的HRBP管理模式工作的標準，企業就可以搭建人力資源共享中心，它可以為HRBP中心提供支持和服務，最后在構建HRBP管理中心。

5.2HRBP管理模式實施后的反饋優化

在HRBP管理模式到三個中心搭建完成之后，HRBP管理模式還需要進一步進行優化，首先需要三個中心之間相輔相成，共同促進，它們之間相互優化才能保證HRBP管理模式的正常運行。如果在HRBP管理模式到運行過程當中發現業務部門工作中存在的問題，這時候其就會將問題反饋給老師中心進行解決，解決的過程也需要人力資源共享中心進行全方位的技術支持。當企業進行自身戰略的調整時，HRBP管理模式中心也需要調整人力資源規劃方向，以適應公司業務的發展需求。

六、結束語

經過以上的討論，我們可以發現隨著我國經濟的不斷發展，企業的發展進程需要人力資源部門進一步的深化改革，HRBP模式將在企業的發展中起到越來越重要的作用，我們要提高組織HRBP模式實施有效性的策略，促進HRBP模式在企業中的發展，提高企業的工作效率，實現自身價值，真正的發揮和實現HRBP模式的重要作用，進一步促進企業發展。

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