HRBP是怎么來的?
更新時間：2020-04-15 14:23:37
來源：環球網校
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摘要 HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。是現在新興的一種職業角色，為幫助大家更好的了解HRBP，環球網校小編為大家整理了“HRBP是怎么來的?”，接下來跟著小編一起了解一下吧。
2015年，戴維·尤里(美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源領域的管理大師)在《不要分拆人力資源部》回應拉姆·查蘭，他指出人力資源部門的意義不在于做了多少，而是為企業帶來了什么成果。并引用了IBM公司的三支柱模型，提出了人力資源部門的改造方案。
人力資源部門在競爭力組織的建立及及運作中應該搭建起HRBP(業務伙伴)、COE(領域老師)、SSC(共享中心)等人力資源體系三大支柱，更好地在企業和員工中扮演了員工代表、行政老師、業務伙伴、變革驅動者四種角色，用自身的專業去幫助業務增值，支持企業成長。
HRBP搭建怎樣的組織架構?
傳統的的人力資源部組織結構，簡單可分這四個部門：招聘、薪酬和績效、學習發展和員工關系，對應做好人力資源的六大模塊。
那么基于HRBP的組織設計就應該是：市場銷售人力資源功能、供應鏈人力資源功能、學習與發展功能、人力資源服務功能。
環球網校小編友情提示：以上是環球網校HRBP頻道為您整理的帶你了解HRBP搭建怎樣的組織架構?對于想要參加HRBP考試的小伙伴們，本網站會小編會及時更新相關考試信息，請大家持續關注環球網校HRBP頻道。
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