HRBP入門必備指南,月薪3萬的HRBP都長這樣!


不得不說,HRBP崗位的總體工資待遇水平還是不錯的,但具體也因公司的實際規模、行業性質不一樣,待遇各有差異。不過,HRBP的確是HR可以考慮的一個職業方向。
HRBP定義
1996年《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特放出“炸掉你的人力資源部”這樣的狂言。在爭論最激烈的時候,戴衛·尤里奇提出了“HR應該關注貢獻和成果,而不是專業活動本身”這樣的觀點。
1997年,尤里奇出版了人力資源領域的里程碑之作Human Resource Champions,提出了現在我們熟知的HR的四種角色(HR要扮演戰略伙伴、變革推動者、員工后盾和行政管理老師四個角色)和三條腿理論(HR的職能分為老師中心即HRCOE、共享服務中心即HRSSC和人力業務伙伴即HRBP)。
那HRBP到底是什么呢?HRBP是英文HR Business Partner的縮寫,又稱為人力資源業務合作伙伴。它是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
目前,HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題,同時也是人力資源管理方面的一個新的發展思路。
HRBP與傳統HR的區別
HRBP也叫業務伙伴,所以它需要分析、制定、呈現、執行最適合業務發展的人力資源解決方案。 相比于傳統的HR,它有這三個主要的不同之處:
業務寬度:傳統的HR屬于專業模塊分工,任務型工作,易于成為老師型人才。而HRBP,不僅需要懂得人力資源管理專業知識,還要懂業務邏輯、運作,和業務部門搭檔緊密合作,與業務一起成長,更易于成為管理型人才。
業務思考:傳統的HR站在職能部門里,不斷重復事務性工作,最容易著手的就是不斷優化做事的方式方法。而HRBP,則需要跟業務部門在一起,了解整個行業、產品與客戶的發展趨勢和變化,根據自己對業務的洞察,去調整人力資源的動作,滿足業務發展的需求。
工作出發點:傳統HR工作的出發點,是基于自身,有多大能力辦多大事;HRBP則要從業務需求出發,根據需求去匹配資源。
當然,HRBP與傳統HR之間的區別還遠不止此。但可以肯定的是,想要做好HRBP,需要以業務需求為核心導向,主動挖掘業務部門的各種需求,從而滿足業務部門人力資源發展的需求。
成為HRBP應該具備的兩種素質
1、提升專業知識
現實中,如果缺乏人力資源管理專業知識,往往會成為制約HR體現自身價值的主要障礙。所以,HR應該具備扎實的HR專業知識,并且將各個模塊的知識聯動運用起來。
舉個例子:
公司準備招聘一個崗位,作為一位HRBP,你可能需要這樣思考:
這個崗位設置在哪里,設在哪個經理下面最合適;通過哪些渠道可以快速招聘,面試中如何看人,經理的面試技巧是否過關;遇到招聘困難時如何調整方向;候選人薪資與團隊及市場人員是否對標;員工入職后的培訓,經理與員工的磨合,重點員工的培養和挽留,合理的考核機制,優化的組織結構等等都需要專業的知識來解決,并且將這些聯系起來,促進業務發展。
2、提升商業意識
在企業發展過程中,真正體現HRBP戰略價值的,并不是人力資源專業基礎,而是其是否具備“商業意識”,即能夠推動業務發展的能力。HRBP在具有戰略上的超前意識的同時,更應該優化企業內部的工作流程,用更貼近業務部門思維的方式,解決人力資源管理中的種種問題。
而且,在實際發展當中,有一些企業在人力資源管理的轉型時,會從業務部門抽調精干人員組建HRBP團隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業務把控能力方面的欠缺。
所以,如果從專業的HR出發,想要成為一名優秀的HRBP應該要不斷提高自身的商業分析能力或者商業意識、業務意識。
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