隨著企業新的管理模式的出現，不僅企業面臨著前所未有的挑戰，企業的核心管理部門人力資源從業者也面臨著巨大的挑戰，那么為了面對這種挑戰，企業的HR如何才能轉型成為HRBP呢。

首先HR要自我認知和規劃，做為一名HR首先要做的就是認識自己，找到自己的興趣點，肯定自己的優點并且能夠找出自身的不足，這樣才能夠加強自身的優勢，然后彌補自己的缺點。

要明確HR的成長階段，一般HR成長的階段第一個時期就是剛步入社會，依靠企業的光環，依托企業的管理模式，第二個時期就是在企業不斷歷練的過程中，不斷總結出自己的經驗和管理，形成自己的思維和管理模式。

最后一個時期HR已經精通各種HR的管理知識，并且能夠熟練運用，并在某一行業模塊成為行業知名老師，受人尊敬，并喜歡分享自己的經驗和知識幫助同行人才并指導HR后輩們成長。

HR要想轉型成為HRBP就要明確自己是處于哪個階段，這樣才能成功轉型，那么HRBP除了要具有HR專業的知識外，還有了解企業內部的核心業務知識，并且HRBP的工作與企業的業績指標相掛鉤。

HR要想轉型成為一名HRBP要明確自己是關鍵客戶的合作伙伴，解決業務的戰略發展問題，能夠為企業的發展提供有效的HR解決方案。

那么做為一名HR要想轉型成為一名HRBP修煉的核心技能就是培訓與開發員工的能力，主要集中體現在培訓提升員工能力，通過機制改變員工行為，培養后備人才。

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