HRBP的核心職責是什么?

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地

一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通，組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃。

二是負責根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃來擬定所在部門的人力資源規(guī)劃。

三是負責推動所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地。

2、組織變革與組織落地

這部分要求HRBP基于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，按照公司的人力資源規(guī)劃來結(jié)合。

通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。

3、組織文化建設(shè)與落地

要求HRBP基于公司企業(yè)文化建設(shè)負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設(shè)，并負責公司文化在所在組織的落地。

4、職位設(shè)計與崗位配置

要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合定崗定編的方法，來幫助業(yè)務(wù)部門形成職位的設(shè)計數(shù)量、職位說明書，推動職位分析工作。

5、員工學習與發(fā)展

要根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合員工發(fā)展的需要，推動各業(yè)務(wù)部門開展員工學習與發(fā)展體系建設(shè)。

比如員工發(fā)展通道的建設(shè)、標準設(shè)計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。

6、績效和薪酬

要求HRBP基于組織績效目標和精細化要求，負責所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織績效和個人績效體系設(shè)計，圍繞個人績效體系來做落地和執(zhí)行。

同時要求基于公司整體的薪酬策略和預(yù)算，細化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。

7、干部管理

根據(jù)公司干部管理要求，負責所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的干部管理及落地。包括干部的培養(yǎng)、任命、后備干部的儲備等等。

8、業(yè)務(wù)變革和推動

業(yè)務(wù)變革的推動與協(xié)同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體的落地。

9、產(chǎn)品部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同

一方面是人力資源內(nèi)部三支柱之間的協(xié)同協(xié)作，一方面是負責了解業(yè)務(wù)部門需要，并負責根據(jù)公司的人力資源的產(chǎn)品來負責策劃定制。

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