HRBP的核心職責是什么?

1、業務規劃與落地

一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略并制定業務經營計劃。

二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。

三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。

2、組織變革與組織落地

這部分要求HRBP基于業務的發展要求，按照公司的人力資源規劃來結合。

通過組織結構設計方法，去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。

3、組織文化建設與落地

要求HRBP基于公司企業文化建設負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設，并負責公司文化在所在組織的落地。

4、職位設計與崗位配置

要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法，來幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。

5、員工學習與發展

要根據人力資源規劃結合員工發展的需要，推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設。

比如員工發展通道的建設、標準設計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。

6、績效和薪酬

要求HRBP基于組織績效目標和精細化要求，負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。

同時要求基于公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。

7、干部管理

根據公司干部管理要求，負責所在業務領域的干部管理及落地。包括干部的培養、任命、后備干部的儲備等等。

8、業務變革和推動

業務變革的推動與協同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地。

9、產品部門和業務部門的協同

一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作，一方面是負責了解業務部門需要，并負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定制。

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