建設項目組織與人力資源管理的特點?
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問題：
建設項目組織與人力資源管理的特點?
答疑：
人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現其目標。
人力資源管理是建設項目管理的一部分。(環球網校環境影響評價師頻道為您整理)人力資源管理服務于建設項目管理，而建設項目管理本身則包含了人力資源管理。
狹義的建設項目組織是指建設項目業主方的項目管理組織，它是建設項目業主方進行項目管理的機構或工作團隊，建設項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發生關系。
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廣義的建設項目組織包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。這個組織的組成和結構會隨著項目建設的進程發生變化，具有明顯的開放性和動態性。
由于建設項目管理組織可以有狹義和廣義的理解，(環球網校環境影響評價師頻道為您整理)所以其人力資源管理也就有不同的范圍。狹義的項目管理組織是指建設項目業主方，則其人力資源管理的范圍直接達到其內部組織的每一個成員。廣義的項目建設人力資源管理則包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，這可理解為建設項目業主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于組織之間的關系，并體現在項目建設組織體系、合同關系以及信息溝通等環節。
現代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調組織成員個人和組織目標的協同，以充分調動和發揮組織成員的積極性、主動性和創造性，提高工作績效，為達成組織的目標做出最大的貢獻。
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