2016年環境影響評價師《案例分析》考點:對施工隊伍的管理措施
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對施工隊伍的管理措施
在施工作業之前必須對全體施工人員進行HSE培訓，包括環保知識、意識和能 力的培訓。
對施工承包方的HSE管理程序見圖5。
圖5對承包方HSE管理程序
(六)風險防范措施
(1) 施工階段的事故防范措施
①在施工過程中，加強監理，確保接口焊接質量;
②建立施工質量保證體系，提高施工檢驗人員水平，加強檢驗手段;
③制定嚴格的規章制度，發現缺陷及時正確修補并做好記錄;
④進行水壓試驗，嚴格排除焊縫和母材的缺陷;
⑤選擇有豐富經驗的施工隊伍和優秀的第三方(工程監理)對其施工質量進行 強有力的監督，減少施工誤操作。
(2) 運行階段的事故防范措施
①嚴格控制天然氣的氣質，定期清管，排除管內的積水和污物;
②每三年進行管道壁厚的測量，對嚴重管壁減薄的管段，及時維修更換，避免 爆管事故發生;
③每半年檢查一次管道安全保護系統(如截斷閥、安全閥、放空系統等)，使 管道在超壓時能夠得到安全處理;
④在鐵路、公路、河流穿越點要設置明顯標志，不僅清楚、明確，而且從不同 方位和角度均可看清;
⑤對事故易發地段，要加大巡線頻率，提高巡線的有效性，發現對管道安全有 影響的行為，應及時制止、采取相應措施并向上級報告。
(3)管理措施
①在管道系統投產運行前，應制定出正常、異常或緊急狀態下的操作手冊和維 修手冊，并對操作、維修人員進行培訓，持證上崗;
②制定應急操作規程，在規程中應說明發生管道事故時應采取的操作步驟，規 定搶修進度，限制事故的影響，另外還應說明與管道操作人員有關的安全問題;
③操作人員每周應進行安全活動，提高職工的安全意識，識別事故發生前的異 常狀態，并釆取相應的措施;
含對管道附近的居民加強教育，進一步宣傳貫徹、落實《石油天然氣管道保護 條例》，減少、避免發生第三方破壞的事故;
⑤對重要的儀器設備有完善的檢查程序、維護方法;按計劃進行定期維護;有 專門檔案(包括維護記錄檔案)，文件齊全;
⑥風險管理是一個動態的、循環的過程，應對不斷變化的風險進行評價，并對 相應的安全維護活動做出調整。風險管理過程見圖6。
一定時期后，風險水平發生變化，進入新一輪的風險管理循環
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