新編勞動定員標準勞動定員是企業用人數量和質量的一種標準，合理的定員“標準”可以降低人工成本、提高勞動效率和經濟效益。該文對現行水電企業勞動定員“標準”多方面因素進行分析，探討解決進一步完善“標準”的措施和辦法，提高“標準”的適用性和合理性。勞動定員是企業在用人方面的一種標準。它是企業在一定的生產技術組織條件下，為了保證企業生產經營活動的正常進行，而規定的各類人員配備的質量要求和數量界線，是企業組織生產、配置人力資源的依據。科學合理的勞動定員可以降低發電企業不安全因素發生的概率，有利于改善企業勞動組織，有利于減輕上崗人員勞動強度，有利于減少事故的發生。筆者所在集團公司為了改進現有人力資源現狀，提高管理水平和人員效率，制定了統一規范、科學合理、符合該集團實際的《勞動定員標準》。

　　新編“標準”是在原國家電力公司2000年頒發的《水力發電廠勞動定員標準》的基礎上，吸收了國際上先進的管理經驗和國內水電廠的改革成果，結合近幾年來發電設備技術水平的提高、現代化管理手段的采用、勞動組織形式的改善、職工隊伍素質的提高等實際情況編制而成的。新“標準”體現了依靠科技進步和提高職工隊伍素質實行集約化經營的管理思想。

　　1“標準”的定員范圍“標準”的定員范圍，是按照建立現代企業制度要求，借鑒了國際上水力發電廠的管理模式和我國先進水力發電廠管理體制的成功經驗，在保證安全生產、提高經濟效益的前提下，按水力發電廠生產經營的必要環節來確定的。定員的范圍包括生產、管理工作兩大項。其中生產定員范圍包括：機組運行、機組維修、水工、其他四項。對于原標準中的機械設備檢修、電氣設備檢修、修配項目、車輛、水工建筑物、生產建筑物和生產輔助建筑物的維護檢修以及后勤等可從社會獲得服務的項目，按“社企分離”的原則均做了剔除，與原標準的定員范圍相比，突破了傳統的水力發電廠的管理范圍，這是對水力發電廠勞動組織管理新的認識，也是對水力發電廠管理范圍新的界定。為水力發電廠規范管理和深入開展減人增效工作提供了依據。

　　2“標準”體現的體制模式標準所體現的體制模式，反映了當前先進水力發電廠普遍實行的新的管理體制。這種體制是在保證安全生產的基礎上，依據水力發電廠必要的生產經營環節，本著精簡、高效的原則而建立的。是現階段新建水力發電廠應該實現的，也是可以實現的一種先進、科學的管理體制。

　　生產部分的體制模式是按機組運行、機組維修、水工和其他四大部分來體現的。其中：機組運行即為原標準中的電氣、機械運行，并采用了以集中監控為主要模式的表現形式;機組維修只包括了機械和電氣的維修工作，沒有包括機械和電氣的大小修工作;水工部分只包括水工機電運行維護、水工觀測和水務，取消了原標準中可從社會獲得的水工維護工作項目，并對水工機電運行維護項目采用了以運行監控的表現形式;其他部分只列出了通信、倉庫和其他必需配備的生產人員三項，取消了原標準中可從社會獲得的車輛駕駛定員，車輛調度等定員。

　　管理部分的體制模式是只給出工作范圍及相應精干的定員總量來體現的，將原來的管理與黨群工作的定員合并，不再單獨設置黨群人員定員，而作為管理人員的組成部分統一核定。其具體管理機構由企業按精簡、高效、統一的原則自主設置，促使企業改變過去那種按專業過細分工、上下對口設置管理機構的傳統做法。

　　對于服務工作，“標準”將少量的、必要的服務性管理工作含在了管理部分中。按照檢修管理體制和后勤管理體制改革的要求，除日常維護人員外，不再按大小修工作量設立專門的檢修定員，也不再設后勤服務人員定員。

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