2014年自考人力資源管理復習資料:企業(yè)勞動組織
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第二節(jié)企業(yè)勞動組織
1.合理組織生產過程的具體要求：勞動分工要以企業(yè)的生產技術特點為依據，合理組織生產過程的具體要求是：生產過程應當保持連續(xù)性、平行性，各工序的相互協(xié)調性、均衡性
2.生產過程的子過程構成：勞動分工要在對企業(yè)整個生產過程進行科學分解的基礎上進行。生產過程的子過程由生產技術準備過程、產品基本生產過程、輔助生產、生產服務構成
3.勞動分工與協(xié)作的基本內容：作業(yè)組的組織、工作輪班
第三節(jié)勞動定額
1.勞動定額的概念：勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，生產一定量的產品或完成一定量的工作所必需的勞動消耗量的規(guī)定標準
2.勞動定額的分類：勞動定額有兩種形式：其一是工時定額標準，其二是產量定額標準(還有一種叫看管定額)
3.勞動定額的意義：①勞動定額是企業(yè)合理組織生產勞動的重要依據
②勞動定額的制定有利于提高企業(yè)的勞動生產率
③勞動定額是企業(yè)實行經濟核算、成本管理的基本計算單位
④勞動定額是企業(yè)計劃管理的重要論據
⑤勞動定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則的重要依據
4.勞動定額的原則：科學性、先進性、一致性
5.勞動工時定額時間的構成：作業(yè)時間(基本時間和輔助時間)、照管工作地時間、休息與生理時間、準備與結束時間
6.勞動定額的制定方法：經驗估算法、統(tǒng)計分析法、技術測定法
7.勞動定額的貫徹：勞動定額的貫徹執(zhí)行要注意加強思想工作，積極落實生產技術組織，加強勞動定額管理，堅持“各盡所能，按勞取酬”的社會主義分配原則
8.勞動定額的修訂的兩種情況：一是定期全面修訂，二是不定期臨時修訂。還有一種臨時性的勞動定額修訂
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