2014年自考財務管理學復習資料-44
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21. 功能成本預測分析的基本步驟：P329-332
1 )選擇分析對象，掌握數據資料;具體方法主要有ABC 分析法、成本模型比較法和經驗估計法等。
2 )開展分析評價，提出改進措施;
3 )確定最優方案，預測經濟效果;
4 )對整個預測分析活動可能取得的經濟效果進行測算。
22. 功能成本比值系數的大小，一般有三種情況：若比值系數大于1 ，表示該零件的功能比較重要，而成本支出偏低;比值系數小于1 ，表示與零件功能相比，成本支出偏高;若比值系數近于或者等于1 ，這說明該零件的成本水平與其功能大體相當。P331
23. 成本計劃(論述)P339-342
1 )成本計劃是企業生產經營計劃的一個重要組成部分，它從貨幣形式預先規定企業計劃期內產品的生產耗費水平和成本降低幅度。
2 )成本計劃的作用：
(1 )成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段;
(2 )成本計劃是建立企業內部成本管理責任制的基礎;
(3 )成本計劃是編制其它財務計劃的重要依據。
3 )成本計劃的內容：工業企業成本計劃，包括主要產品單位成本計劃、全部產品成本計劃和期間費用預算。(簡答或多選)P340
4 )編制成本計劃的要求：
(1 )要以先進合理的技術經濟定額為依據;
(2 )要同企業其他計劃指標緊密銜接，編制成本計劃;
(3 )要采用群眾路線的方案。
5 )成本計劃的編制方法：主要有一級編制和分級編制兩種方式。
24. 小型企業通常是實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業一般實行分級核算，車間要計算成本。(單選)P342
25. 編制輔助生產車間成本計劃幾種情況：(簡答或多選)P343-345
1 )根據輔助生產車間生產的產品和提供勞務的計劃;
2 )根據規定的費用開支標準計算;
3 )根據上起實際發生數或預計發生數調整確定;
4 )根據其他計劃中的有關項目確定。
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