2013年自考行政管理學復習筆記（18）
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第三節行政執行的過程
1、行政執行的準備階段：
1)制定執行計劃活動
遵循原則：民主集中原則、量力而行原則、統籌原則、重點原則、彈性原則。
2)一般準備活動1))思想準備：
2))組織和人員準備：
3))物質準備：
2、行政執行的實施階段：
1)指揮活動
重要性：1))在一個國家、一個集體中如沒有有效的指揮，輕者會疲軟混亂，重則釀成無政府狀態甚至導致政府或集體的毀滅。
2))指揮活動是領導作用在執行實踐中有效發揮的重要體現，也是領導者的一項重要職責。
3))指揮的效率和成敗也直接決定管理活動的效率和成敗。
指揮者應具備的條件：1))工作負責的精神。
2))要心明眼亮，有效指揮。
3))要有戰略和戰術思想，科學指揮。
4))要具有高超的指揮藝術，善于指揮。
有效指揮的要求：1))指揮必須統一，不能政出多門，多頭指揮。
2))指揮者必須擁有指揮權力。
3))指揮必須按照層級體系進行。
主要方法：命令、引導、溝通和監督。
方式：口頭指揮、書面指揮、會議指揮、現場指揮。
2)溝通和協調活動
3)監督活動
4)控制活動：
過程：確立標準、衡量對照、糾正偏差三個步驟。
類型：預先控制、現場控制、反饋控制。
要求：1))明確決策目標，使決策目標具有可操作性和可控制性。
2)建立、健全組織，明確責任。
3))建立科學的考核標準。
4))建立信息交流和意見溝通機制，使執行中的信息能夠及時，準確的反饋到控制層。
3、行政執行的總結階段：
1)總結工作的作用：1))總結是對執行工作做出評價。
2))總結有助于行政領導提高思維水平和工作水平。
3))總結中所檢討和揭露出的缺點和失誤，可以使執行人員吸取教訓，引以為戒，并為改進工作打下基礎。
2)總結的內容：1))對執行情況的檢查2))對執行情況的評定3))對經驗教訓的總結。
3)總結的方法：集思廣益、歸納演繹、上下結合。
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