2013年自考財務管理學復習筆記第六章（3）
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16. 成本預測的意義：P323-324
1 )成本預測是全面加強企業成本管理的首要環節，也是正確編制產品成本計劃的前提條件;
2 )成本預測能為企業挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向;
3 )準確的預測企業成本指標，能為企業領導者正確進行生產經營決策提供依據。
17. 成本預測的幾個環節：(1 )明確預測對象和目的;(2 )搜集和整理資料;(3 )分析資料，選擇方法，進行測算;(4 )確定預測值，提出最優方案。P325
18. 目標成本預測一般采用方法：(1 )倒算法;(2 )選擇某一先進成本作為目標成本;
(3 )根據本企業上年實際平均單位成本和實現企業經營目標要求的成本降低人物測算目標成本。P326-327
19. 目標成本的分界包括以下幾種方法：(多選)P327
1 )按產品的結構分解;
2 )按產品的制造過程分解;
3 )按產品成本的經濟用途分解。
20. 提高功能成本比值的途徑：P328
1 )在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本。
2 )在不增加成本的情況下，提高產品功能。
3 )提高產品功能，同時降低產品成本。
4 )成本增加不多，而產品功能有較大的提高。
5 )消除過剩功能，而成本有較大降低。
21. 功能成本預測分析的基本步驟：P329-332
1 )選擇分析對象，掌握數據資料;具體方法主要有ABC 分析法、成本模型比較法和經驗估計法等。
2 )開展分析評價，提出改進措施;
3 )確定最優方案，預測經濟效果;
4 )對整個預測分析活動可能取得的經濟效果進行測算。
22. 功能成本比值系數的大小，一般有三種情況：若比值系數大于1 ，表示該零件的功能比較重要，而成本支出偏低;比值系數小于1 ，表示與零件功能相比，成本支出偏高;若比值系數近于或者等于1 ，這說明該零件的成本水平與其功能大體相當。P331
23. 成本計劃(論述)P339-342
1 )成本計劃是企業生產經營計劃的一個重要組成部分，它從貨幣形式預先規定企業計劃期內產品的生產耗費水平和成本降低幅度。
2 )成本計劃的作用：
(1 )成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段;
(2 )成本計劃是建立企業內部成本管理責任制的基礎;
(3 )成本計劃是編制其它財務計劃的重要依據。
3 )成本計劃的內容：工業企業成本計劃，包括主要產品單位成本計劃、全部產品成本計劃和期間費用預算。(簡答或多選)P340
4 )編制成本計劃的要求：
(1 )要以先進合理的技術經濟定額為依據;
(2 )要同企業其他計劃指標緊密銜接，編制成本計劃;
(3 )要采用群眾路線的方案。
5 )成本計劃的編制方法：主要有一級編制和分級編制兩種方式。
24. 小型企業通常是實行一級核算，車間不計算成本。大中型企業一般實行分級核算，車間要計算成本。(單選)P342
25. 編制輔助生產車間成本計劃幾種情況：(簡答或多選)P343-345
1 )根據輔助生產車間生產的產品和提供勞務的計劃;
2 )根據規定的費用開支標準計算;
3 )根據上起實際發生數或預計發生數調整確定;
4 )根據其他計劃中的有關項目確定。
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