2013年4月自考“人力資源管理”考點解析第三章
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第3章 人員招聘
1、人員招聘的原則和準則
招聘的原則：⑴目標原則;⑵計劃原則;⑶擇優原則;⑷科學化原則。
招聘工作的技術準則：在人員招聘過程中，技術準則包括：⑴標準化;⑵有序性;⑶明確性;⑷完備性;⑸效率性;⑹合理性。
2、人員招聘的系統性程序
⒈人員招聘的八個階段
⑴人力需求診斷;⑵制訂招聘計劃;⑶招募求職者(內部選聘和外部選聘);⑷招聘測試與面試;⑸崗前培訓;⑹崗前試用;⑺任職考核;⑻正式錄用上崗。
⒉人員招聘的八個步驟
⑴接待應聘者;⑵填寫《求職人員登記表》;⑶核查所填資料;⑷各種考評和測試;⑸應聘面試;⑹有關主管決定錄用;⑺試用期考察;⑻正式錄用。
⒊面試工作八步
⑴面試前的準備;⑵確定面試人選;⑶面試的實施;⑷面試結果的分析與評價;⑸確定人員錄用的初步或基本人選;⑹面試結果反饋;⑺確定最后人選主管單位最后確定;⑻面試資料的存檔備案。
3、人員招募計劃與方法
⒈計劃內容
⑴錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員;
⑵從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔;
⑶錄用基準;⑷錄用來源;⑸招聘錄用成本計算。
⒉方法
募集方法優點缺點
學校推薦介紹對應聘者比較了解，可信性大，右以有計劃地招聘錄用。只能在固定時間總招聘，不能臨時錄用;與大企業相比，中小企業處于不利位置。
委托勞動就業機構選擇面大，可信性大，工作量小。成功率較低，難以招聘到較優秀的人才。
新聞廣告時效性強，傳播范圍廣，廣告受體多。廣告效果留存的時間短，成本較高，信息容量小。
雜志廣告廣告效果留存時間長，廣告信息容量大，有利于提高企業知名度。受到閱讀對象的限制，可選擇性小。
廣告傳單可以有目的集中分發，對象性強。影響范圍小，業務量大。
推薦關系介紹對應聘者比較了解，成功率較大，應聘者就職后穩定性強。容易摻雜人情關系，時效性差，錄用后難以辭退。
4、錄用標5、準與考試內容
錄用標準：⑴與工作相關的知識背景;⑵工作技能;⑶工作經驗;⑷個性品質;⑸身體素質。
考試內容：⑴專業技術知識和技能考試;⑵能力測驗;⑶個性品質測驗;⑷職業性向測驗;⑸動機和需求測驗;⑹行為模擬;⑺評價中心技術。
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