2013年4月自考“生產與作業管理”考前串講三
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三 生產計劃和控制
1、生產計劃系統：是一個包括需要預測、中期生產計劃、生產作業計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產品開發計劃等相關計劃和職能，并以生產控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統。
2、生產計劃的層次：
1.長期生產計劃。屬于戰略計劃，任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策。
2.中期生產計劃。屬于戰術性計劃，任務是對企業在計劃年度內的生產任務作出統籌安排，規定企業的品種、質量、數量和進度。
3.短期生產計劃。任務是直接依據用戶的訂單，合理的安排生產活動的每個細節。
3、年生產計劃的主要指標：
1.品種 2.產量 3.質量 4.產值 5.出產期
4、生產計劃的產值指標分為：
1.商品產值 2.總產值 3.凈產值
5、生產計劃編制的原則：
以銷定產的原則，即以產品銷路來決定生產什么樣的產品。
6、生產計劃編制的步驟：
1.調查、掌握編制生產計劃的依據。 2.統籌安排，初步提出生產計劃指標。
3.綜合平衡，確定生產計劃指標。
7、滾動式計劃方法的優點：
1.計劃是動態型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。
2.提高了計劃的連續性。
8、生產計劃主要考慮的成本項目：
1.正常生產成本 2.加班成本 3.外協成本 4.庫存成本
9、生產計劃圖表法的使用原則：
一行內各單元記入量的總和等于該行的總生產能力，一列內各單元記入的總和應等于該列的需求。
10、生產計劃的線形規劃模型的四個組成部分：
1.變量 2.目標函數 3.約束成本 4.變量非負限制
11、建立線形規劃模型：*P78―79
12、期量標準：是為制造對象在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據。
13、期量標準的內容：
大量流水生產的期量標準有：節拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。
成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、提前期、在制品定額。
單件生產的期量標準有：產品生產周期、提前期。
批量=生產間隔期*平均日產量
生產間隔期=批量/平均日產量
14、生產作業計劃編制方法：
1.在制品定額法 2.提前期法 3.生產周期法 4.MRP法
15、生產控制：是指對日常生產活動及時監督和檢查，發現偏差，進行調節和校正。
16、生產控制的基本內容：
1.作業安排 2.測定偏差 3.糾正偏差 4.提供信息
17、生產均衡性控制：是指不僅要求企業按時完成任務，而且要求企業每個生產環節和每種產品都能按日按月完成生產任務，即實現均衡生產。
18、在制品：企業從原料、外購件等投入生產起經檢驗合格辦完入庫手續之前，存在于生產過程中各個環節的零部件都稱為在制品。
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