浙江省2012年4月高等教育自學考試

　　采購與倉儲管理試題

　　課程代碼：07008

　　一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1.下面屬于企業無形勞務采購的是( )

　　A.技術 B.設備轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　C.事物用品 D.輔料

　　2.集權式采購傾向產生的原因是( )

　　A.組織的規模 B.采購活動的分散性

　　C.培訓采購管理人員的需要 D.政策的統一與行政的效率

　　3.除了質量、信譽、準時交貨外，______也是供應商選擇的重要標準。( )

　　A.供應商規模和可持續發展能力 B.供應商的經營理念

　　C.供應商的價格 D.供應商的市場分析能力

　　4.發展供應商的起點是( )

　　A.供應商的認證準備 B.供應商的談判

　　C.供應商的選擇機制 D.供應商的評價

　　5.按采購性質分，企業采購可分為( )

　　A.直接采購和委托采購 B.集中采購和分散采購

　　C.特殊采購和普通采購 D.詢價采購和比價采購

　　6.按國際慣例，政府采購的開標時間為投標截止后______時間之內。( )

　　A.1-3小時 B.12-24小時

　　C.24小時-3個月 D.3個月以上

　　7.電子采購系統由采購商、供應商和______組成。( )

　　A.第三方系統 B.中介市場

　　C.聯盟采購 D.商業增值網絡中心

　　8.EOQ庫存管理模型中的成本主要包括( )

　　A.缺貨成本 B.物料成本

　　C.訂貨成本 D.作業更換成本

　　9.倉庫區域內應布置消防設備，兩個消火栓之間的距離不應超過( )

　　A.100m B.10m

　　C.50m D.200m

　　10.庫容量在2000-5000個托盤的自動化倉庫是( )

　　A.小型倉庫 B.中型倉庫

　　C.大型倉庫 D.分離式倉庫

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　1.采購的原則是( )

　　A.適價 B.適質

　　C.適時 D.適量

　　E.適地

　　2.政府采購的特點是( )

　　A.非贏利性 B.管理性

　　C.公開性 D.政策性

　　E.廣泛性

　　3.電子采購存在的問題是( )

　　A.安全性問題 B.法律問題

　　C.財稅問題 D.資源問題

　　E.支付問題

　　4.倉儲的功能是( )

　　A.支持生產 B.現場儲備

　　C.配送分類 D.資源整合

　　E.成本控制

　　5.自動化立體倉庫的構成包括( )

　　A.倉庫建筑物 B.高層貨架

　　C.堆垛起重機械 D.外圍設備

　　E.計算機系統

　　三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)

　　判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“×”。

　　1.經營性租賃的特點是租賃期不固定，且長于設備壽命，租賃合同在租賃期內不可取消，租賃費用靈活機動。( )

　　2.直線制的采購組織適合于中小型企業的采購管理。( )

　　3.依據產品對企業的重要性，策略性項目(利潤程度高，供應風險大)的決定權交給基層主管(如采購科長)辦理。( )

　　4.商業型供應商的供應方式為年度訂貨。( )

　　5.物料的采購量過大將造成采購成本提高，采購量過小則造成存貨成本提高。( )

　　6.政府采購中，民事糾紛解決的辦法為行政賠償、行政訴訟和行政復議。( )

　　7.電子采購中，注重質量不僅是經營管理問題，其本質是企業文化和民族精神的問題。( )

　　8.ABC管理法中，B類物資數目占全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的40%左右。( )

　　9.商品保管的原則包括質量第一原則、科學合理原則、效率原則和預防為主原則。( )

　　10.按控制方式劃分，自動化立體倉庫可分為單元式倉庫和整體式倉庫。( )

　　四、簡答題(本大題共9小題，每小題5分，共45分)

　　1.簡述現代企業采購管理的目標。

　　2.簡述采購部門內部作業層面的職責。

　　3.簡述供應商認證準備工作注意事項。

　　4.簡述采購管理的作用。

　　5.簡述政府采購的分類和方式。

　　6.簡述電子采購的管理規范。

　　7.簡述實現“零庫存”管理的途徑。

　　8.簡述倉儲技術作業過程的定義和特點。

　　9.簡述自動化立體倉庫的缺點。

　　五、論述題(本大題10分)

　　請結合實際，試論述采購決策的合理化。

　　六、案例題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　海爾的JIT采購

　　海爾物流的特色是借助物流專業公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現采購JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的實現得益于海爾的現代集成化信息平臺。海爾用CRM與BBP電子商務平臺架起了與全球用戶的資源網溝通的橋梁，從而實現了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。

　　海爾的BBP采購平臺由網上訂單管理平臺、網上支付平臺、網上招標競價平臺和網上信息交流平臺有機組成。網上訂單管理平臺使海爾100%的采購訂單由網上直接下達。同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性與可執行性，采購周期由原來的10天減少到了3天。同時供應商可以在網上查詢庫存，根據訂單和庫存情況及時補貨。網上支付平臺則有效提高了銷售環節的工作效率，支付準確率和及時率達到100%，為海爾節約了近1000萬的差旅費，同時降低了供應鏈管理成本，目前海爾網上支付已達到總支付額的20%。網上招標競價平臺通過網上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現了以時間消滅空間。網上信息交流平臺使海爾與供應商在網上就可以進行信息互動交流，實現信息共享，強化合作伙伴關系。除此之外，海爾的ERP系統還建立了其內部的信息高速公路，實現了將用戶信息同步轉化為企業內部的信息，實現以信息替代庫存，接近零資金占用。

　　在采購JIT環節上，海爾實現了信息同步，采購、備料同步和距離同步，大大降低了采購環節的費用。信息同步保障了信息的準確性，實現了準時采購。采購、備料同步，使供應鏈上原材料的庫存周期大大縮減。目前已有7家國際化供應商在海爾的國際工業園建廠，愛默生等12家國際化分供方正準備進駐工業園，與供應商、分供方的距離同步有力保障了海爾JIT采購與配送。

　　問題：

　　1.JIT采購的特點是什么?

　　2.JIT采購實施的關鍵和步驟是什么?

　　3.結合案例，闡述海爾如何進行JIT采購?

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