2012年自考生產與作業(yè)管理課程串講筆記(三)
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十 質量管理的統(tǒng)計方法$lesson$
1、 母體：又稱總體，是指某一次統(tǒng)計分析中研究對象的全體。
2、子樣：又稱樣本，是指從母體中隨機抽取的一部分個體的集合。構成子樣的每個個體，稱為樣本。
3、質量管理的統(tǒng)計方法：
1.分層法 2.排列圖法 3.因果圖法
4.直方圖法 5.控制圖法 6.散布圖法
7.統(tǒng)計分析表法轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
4、分層法、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖的應用：*P318――344
5、質量統(tǒng)計分析表的種類：
1.不合格項目表 2.缺陷位置表 3.不合格原因表
4.質量特性分布表 5.矩陣表
十一 企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
1、物料需求計劃(MRP)：根據產品計劃計算出物料需求量和需求時間，以達到“在所需的時間、需要的地點取得生產所需的物料、達到準確無誤”的目的。
2、MRP的原理：
1.從最終產品的主生產計劃導出相關物料的需求量和需求時間。
2.根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始投產(訂貨)的時間。
3、直接批量法：是將每個時期對項目的凈需求量直接作訂貨批量。
4、閉環(huán)物料需求計劃(閉環(huán)MRP)：是在MRP的基礎上增加了能力需求，以及作業(yè)計劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計劃的可行性和對計劃進行有效的控制，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。
5、閉環(huán)MRP的處理過程：
在閉環(huán)MRP中，主生產計劃及物料需求計劃計算以后，要通過粗能力計劃、能力需求計劃等模塊進行生產能力平衡。若生產能力不能滿足計劃要求，應根據能力調整相應的計劃。同時，它還能收集生產(采購)活動執(zhí)行結果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計劃或調整計劃的依據。由于增加了上述功能，使之形成“計劃―執(zhí)行―反饋”的生產管理循環(huán)，可以有效的對生產過程進行計劃與控制。
6、在閉環(huán)MRP中生產活動控制的任務：
有效的組織生產活動，合理利用各種資源以保證各項訂單任務完成;及時反饋生產活動進行狀況的信息，并根據反饋信息對生產活動進行調整和控制。具體包括三個方面：
1.作業(yè)排序 2.任務下達 3.信息反饋與生產控制
7、制造資源計劃(MRPⅡ)：是指在閉環(huán)MRP 完成對生產計劃與控制的基礎上進一步擴展，將經營、財務、生產管理子系統(tǒng)相結合形成的系統(tǒng)。
8、MRPⅡ系統(tǒng)(制造資源計劃)的特點：
1.計劃的一致性和可執(zhí)行性 2.數據共享性動態(tài)應變性
3.模擬預測性
9、企業(yè)資源計劃(ERP)：是一個使財務、分銷、制造和其他經營業(yè)務達到均衡協(xié)調的應用軟件系統(tǒng)。
10、ERP的核心管理思想：就是實現對供應鏈的有效管理。所謂供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡，在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。供應鏈管理即時對供應鏈中的物流、信息流、資金流以及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協(xié)調和控制工作。供應鏈管理的目標是通過滿意伙伴的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。
11、實施ERP的基本條件：
1.客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力
2.組成以企業(yè)主管領導為首的決策機構是實施成功的重要條件
3.完整和準確的數據是ERP實施的基礎
12、計算機集成制造(CIM)：是一種利用現代信息技術、管理技術和生產技術，對生產企業(yè)從產品設計、生產準備、生產管理、加工制造直到產品發(fā)貨與用戶服務的整個生產工程的信息進行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產活動、提高企業(yè)效益與市場競爭力的思想方法或生產模式。
十二 準時化生產方式(JIT)與精益生產方式(LP)
1、 準時化生產方式(JIT)的含義：
在需要的時間和地點，生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現最大產出的目的。
2、準時化生產方式(JIT)的組成：
1.JIT生產方式的新思維 2.JIT生產系統(tǒng)設計與計劃技術
3.JIT生產現場管理
3、JIT系統(tǒng)(準時化生產方式)涉及的五方面生產管理技術：
1.快速應變的產品設計 2.均衡化生產 3.持續(xù)的降低在制品庫存
4.生產資源的優(yōu)化 5.JIT的質量控制
4、看板管理：是一種生產現場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。
5、精益生產方式(LP)：是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需要為依據，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和管理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度的為企業(yè)謀取經濟效益的生產方式。
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