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第一節 企業成本管理概述

【知識點1】成本的含義及分類 ★

長期以來，人們對于成本的定義和使用存在較大差異，成本是一個內涵豐富、外延廣泛的概念。馬克思的成本理論認為成本是商品價值(C+V+M)中的(C+V)部分，即商品生產中耗費的物化勞動(C)和活勞動(V)的貨幣表現。在會計學領域，成本概念可從財務會計和管理會計兩個視角來理解。

(一)財務會計中的成本

1.含義：遵循會計準則或會計制度要求確認和計量的成本。

2.分類：

(1)產品成本：是指針對某一特定的產品對象，如生產某一特定產品而發生的直接制造成本(如直接材料、直接人工等)、間接制造成本(包括車間管理發生的人工成本、其他資源耗費等)。

(2)期間費用：指沒有確指到具體產品成本對象中的非制造成本，包括銷售費用(如分銷運輸費用、銷售人員工資、營銷推廣費用、售后費用等)、管理費用(如管理人員工資、行政辦公成本等)、研發費用、財務費用(如利息支出、匯兌損失、相關手續費等)等。

(二)管理會計中成本

1.含義：即可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。

2.分類

(1)按照成本習性劃分：變動成本和固定成本。

(2)按成本實際發生的時態劃分：歷史成本和未來成本。

(3)按照可控性與否劃分：可控成本和不可控成本。

(4)按照與決策是否相關劃分：相關成本和非相關成本。

(5)按方案之間的關系劃分：差額成本和機會成本。

【知識點2】成本管理的含義及原則 ★

(一)成本管理的含義

成本管理是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。具體包括事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。

(二)成本管理的原則

1.融合性原則

成本管理應以企業業務模式為基礎，將成本管理嵌入業務的各領域、各層次、各環節，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。

2.適應性原則

成本管理應與企業生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業發展戰略或競爭戰略相適應。

3.成本效益原則

成本管理應用相關工具方法時，應權衡其為企業帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原則

成本管理應重點關注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當簡化處理。

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