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【案例分析題】

(1)建設目標。財務共享服務建設應結合公司實際，學習標桿企業的成熟經驗，考慮最新的技術發展，將財務共享服務中心打造成集業務處理，數據集成和決策支持為一體的數字化平臺，助力企業實現“提效率、降成本、強管控、穩發展”的管理目標。

(2)中心設置。鑒于公司規模大，分子公司數量多，不同業務板塊之間差異大，個別業務板塊的監管要求高，公司擬按業務板塊建設多個財務共享服務中心。在財務共享中心選址問題上，IT 中心主任認為應考慮交通運輸、信息通信基礎設施等因素，將財務共享服務中心建在北京、上海等一線城市;人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源可獲得性，認為應將財務共享服務中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

(3)人員分工。財務共享服務中心要承擔集團范圍的會計核算職能，擬設置總賬報表、資產管理、資金管理、應收應付管理、費用報銷管理等小組。為使各財務共享服務中心盡快承接下屬單位的核算業務，縮短過渡期，財務部長提出財務共享服務中心的人員來自各板塊下屬單位，對原單位的業務非常熟悉，因此，在財務共享服務實施初期，應通過系統授權安排上述人員處理原單位的全部核算業務。

(4)系統建設。信息系統建設是實現財務共享的基礎。公司計劃新建電子影像系統、網上報賬系統、共享服務運營管理平臺等系統;同時，進一步優化會計核算系統，在與企業內部的采購、銷售等系統對接的基礎上，通過銀企直連、稅務云等與銀行系統、稅務系統對接，確保快速獲取數據，實現核算目標。公司還應采用新技術手段，提高業務處理效率，如：基于流程標準化，設計模仿人在計算機操作的自動化流程，處理發票查驗數量多、重復性高的業務;采用商務智能等工具，自動采集、清洗、分析多來源多形式的海量數據，依據用戶需求選擇展現方式，自動分發信息。

要求

1：根據資料(1)，指出其體現了財務共享服務建設的哪些核心因素。

【解析】進行財務共享服務的戰略定位。

2：根據資料(2)，基于財務共享服務中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財務共享服務中心的類型，并指出 IT 中心主任和人力資源部長分別考慮了哪些財務共享服務中心選址因素。

【解析】(1)專業財務共享服務中心。(2)基礎設施因素、成本因素和人力資源因素。

3：根據資料(3)，結合財務共享服務中心的職能，判斷財務部長提出的做法是否正確;如不正確，說明理由。

【解析】不正確。

理由：應該按照財務核算的要求選聘人員，構建專業化的財務核算服務部門，制定財務共享服務中心的制度，明確服務標準，同類業務進行歸并，通過專業化分工提高效率。而不是各板塊下屬單位人員處理原單位的全部核算業務。

4：根據資料(4)，指出甲公司財務共享服務建設預計提升會計核算系統的哪些價值(作用)，并指出甲公司在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術。

【解析】(1)高度集成和融合，確保業務處理及時、準確;支持靈活多樣的信息展現，更好地進行決策支持。

(2)RPA 機器人流程自動化、大數據分析和數據可視化。

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