1.【案例題】
白色家電營(yíng)銷戰(zhàn)打響以來,一邊是鋼材等上游原材料價(jià)格的上漲,一邊是渠道庫(kù)存壓力的逐年遞增,再加上價(jià)格大戰(zhàn)、產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)滑坡,過度競(jìng)爭(zhēng)壓力之下,除進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新外,擠壓成本成為眾多同類企業(yè)舍此無(wú)它的存活之道。近年來,在降低市場(chǎng)費(fèi)用、裁員、壓低采購(gòu)價(jià)格等方面,美的始終圍繞著成本與效率,在供應(yīng)鏈這條維系著空調(diào)企業(yè)的生死線上更是絞盡腦汁,實(shí)行“業(yè)務(wù)鏈前移”策略,力求用“供應(yīng)商管理庫(kù)存”(VendorManagedInventory,簡(jiǎn)稱VMI)和“管理經(jīng)銷商庫(kù)存”形成整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)以上材料內(nèi)容,回答下列問題:
第1題
第2題
第3題
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制來消除牛鞭效應(yīng)?
供應(yīng)鏈的特征是什么?
通過案例可以看出供應(yīng)鏈管理的重要性,請(qǐng)問我國(guó)應(yīng)如何構(gòu)建安全暢通的國(guó)際物流供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)?