高級經(jīng)濟(jì)師評審:業(yè)績材料這樣寫,通過率提升80%!



要想寫出一份令人滿意的業(yè)績報告,最重要的就是會挖掘會積累,那對于首次申報評審的同學(xué)來說,個人業(yè)績要從哪些方面進(jìn)行積累和挖掘,今天我們一起來學(xué)習(xí)一下!
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一、明確評審要求
1、研究評審標(biāo)準(zhǔn)
①仔細(xì)研讀所在地區(qū)或單位發(fā)布的高級經(jīng)濟(jì)師評審文件。
這些文件通常會詳細(xì)列出業(yè)績成果方面的要求,如對經(jīng)濟(jì)分析、決策建議、項目管理等不同類型業(yè)績的具體標(biāo)準(zhǔn)。例如,有的地區(qū)可能要求提供至少3-5項具有一定影響力的經(jīng)濟(jì)工作業(yè)績成果。
②注意文件中對于業(yè)績成果的質(zhì)量要求,如經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的衡量標(biāo)準(zhǔn),以及對成果創(chuàng)新性、復(fù)雜性等方面的描述。
2、確定業(yè)績類別根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和自身工作崗位,確定重點關(guān)注的業(yè)績類別。如果是在企業(yè)從事財務(wù)管理工作,重點可能在于成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理等方面的業(yè)績;若是在政府經(jīng)濟(jì)部門,政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃實施等業(yè)績則更為關(guān)鍵。
二、梳理工作經(jīng)歷
1、按時間順序梳理工作項目
①從參加工作開始,逐年梳理自己參與或負(fù)責(zé)的主要工作項目。可以制作一個表格,列出工作時間、項目名稱、項目主要內(nèi)容、自己在項目中的角色等信息。
②例如,在一家制造企業(yè),梳理出曾參與的新產(chǎn)品研發(fā)項目,包括項目從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)和銷售推廣的全過程。
2、分類整理工作成果
①將工作項目按照經(jīng)濟(jì)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理、市場拓展等類別進(jìn)行分類。對于每一類成果,詳細(xì)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實。
②以成本管理為例,整理出通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理使企業(yè)采購成本降低的具體百分比,以及為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)額等成果。
三、挖掘業(yè)績亮點
1、突出經(jīng)濟(jì)效益
①對于涉及企業(yè)盈利、成本節(jié)約、資產(chǎn)增值等方面的工作,重點計算和展示經(jīng)濟(jì)效益。例如,通過精準(zhǔn)的市場預(yù)測和產(chǎn)品定價策略,使企業(yè)某一產(chǎn)品的銷售額增長了多少,利潤提升了多少個百分點。
②可以用具體的數(shù)據(jù)對比來體現(xiàn),如 “在產(chǎn)品價格調(diào)整策略實施后,產(chǎn)品年銷售額從原來的1000萬元增長到1500萬元,同比增長50%,利潤增長了30%”。
2、強調(diào)社會效益如果工作涉及公共政策、社會福利、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等領(lǐng)域,要著重闡述社會效益。比如,參與制定的某一環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策,使區(qū)域內(nèi)污染排放減少了多少,帶動了多少相關(guān)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、體現(xiàn)創(chuàng)新成果挖掘工作中的創(chuàng)新點,包括創(chuàng)新的工作方法、管理模式、經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用等。例如,在企業(yè)內(nèi)部引入了一種新的績效評估經(jīng)濟(jì)模型,有效提高了員工的工作效率和企業(yè)的資源配置效率。
四、收集業(yè)績證明材料
1、內(nèi)部文件的收集
①從單位內(nèi)部收集與業(yè)績相關(guān)的文件,如工作報告、項目計劃書、工作總結(jié)、會議紀(jì)要等。這些文件可以證明你在工作中的角色和工作內(nèi)容。
②例如,在項目計劃書中找到自己提出的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分工內(nèi)容,在工作總結(jié)中找到項目成果的描述部分。
2、外部認(rèn)可材料收集
①收集來自外部的認(rèn)可材料,如政府部門的表彰文件、行業(yè)協(xié)會的獎項、客戶的表揚信等。這些材料能增強業(yè)績的可信度和影響力。
②比如,獲得當(dāng)?shù)卣C發(fā)的 “經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎” 證書,或者收到重要客戶對優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)的表揚信等。
五、寫作業(yè)績材料
1、業(yè)績成果闡述
按照一定的邏輯順序,如重要性、時間先后等,對業(yè)績成果進(jìn)行詳細(xì)闡述。每個成果都應(yīng)包括背景、過程、成果內(nèi)容和影響等方面的內(nèi)容。
例如,在闡述一個企業(yè)重組項目的業(yè)績時,可以先介紹企業(yè)面臨的市場競爭和經(jīng)營困境(背景),然后說明自己參與的重組方案設(shè)計和實施過程,接著描述重組后企業(yè)的財務(wù)狀況改善、市場份額提升等成果內(nèi)容,最后提及對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的示范效應(yīng)等影響。
2、數(shù)據(jù)和案例支撐
在撰寫過程中,大量運用數(shù)據(jù)和實際案例來支撐業(yè)績成果。避免使用模糊的描述,要讓業(yè)績材料具有說服力。
比如,在描述市場拓展業(yè)績時,不僅要說明開拓了新的市場區(qū)域,還要列出新市場的銷售額占比、增長率等數(shù)據(jù),以及在新市場成功營銷的典型案例。
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