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立即預(yù)約!2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考后真題解析復(fù)盤直播

更新時(shí)間:2025-06-23 09:21:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽94收藏18

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真題搶先看:

【2025真題•案例】

1.DK公司的供應(yīng)鏈模式突出體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的哪些核心理念?

【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】供應(yīng)鏈管理的核心理念有:資源橫向集成、系統(tǒng)化運(yùn)作、合作共享、多贏互惠、需求驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)、同步化運(yùn)作、動(dòng)態(tài)重構(gòu)。

【環(huán)球網(wǎng)校命中真題鏈接】

【臨考點(diǎn)睛三案例2】

2.DK司與其供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作伙件關(guān)系,如何維持這種雙贏關(guān)系,請(qǐng)給出建議。

【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

(1)加強(qiáng)信息交流與共享。①供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)最終市場(chǎng)需求、生產(chǎn)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通,保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。②實(shí)施并行工程,制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,進(jìn)而把顧客的價(jià)值需求及時(shí)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。③建立由雙方有關(guān)人員共同組成的工作小組,解決供應(yīng)及制造過程中遇到的各種問題。④供應(yīng)商和制造商之間保持經(jīng)常性互訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各自在合作過程中存在的困難,也便于營(yíng)造良好的合作氣氛。⑤使用電子數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)男省?/p>

(2)激勵(lì)供應(yīng)商。可以通過給予供應(yīng)商價(jià)格折扣、簽訂柔性合同、贈(zèng)送股權(quán)等方式使供應(yīng)商分享到利益,體會(huì)到雙贏機(jī)制的益處。

(3)合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商。

(4)與供應(yīng)商長(zhǎng)期契約的制定

3.DK公司將其生鮮供應(yīng)鏈能力向其他的區(qū)域拓展可能面臨哪些供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?

【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

【臨考點(diǎn)睛三案例2】

按照引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素或者來源,可以把風(fēng)險(xiǎn)分為中斷風(fēng)險(xiǎn)、延期風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。可根據(jù)材料選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)答案并不唯一,也不限于教材這幾點(diǎn)。

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分享到: 編輯:許慧敏

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