2022年高級經濟師工商管理專業考點：企業戰略環境分析
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2022年高級經濟師工商管理專業考點：企業戰略環境分析
一、企業外部環境分析
1、宏觀環境分析
宏觀環境是指在國家或地區范圍內對一切行業部門和企業都將產生影響的各種因素或力量。通常采用PESTEL分析方法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。PESTEL法是指宏觀環境的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)、科技(Technological)生態(Environmental)和法律(Legal)這六大類影響企業的主要外部環境因素。
2、行業環境分析
(1)行業競爭結構分析：五力模型
著名戰略管理學家邁克爾波特教授提出“五力模型”是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。
①新進入者的威脅
②行業中現有企業間的競爭
③替代品的威脅
④購買者的談判能力。
⑤供應者的談判能力。
(2)戰略群體分析
一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業是戰略群體。
二、企業內部環境分析
1、價值鏈分析
戰略管理學家邁克爾波特教授認為，企業每項生產經營活動都是為顧客創造價值的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互聯系的價值創造活動疊加在一起，構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。
2、企業核心競爭力分析
(1)關系競爭力：指企業在競爭過程中所發生的或可以形成的各種“關系”，包括：企業所在行業的狀況、本企業與相關企業的關系，企業與政府的關系等。
(2)資源競爭力：指企業所擁有的或可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。
(3)能力競爭力：指能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”，對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即：企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制能動性以及創新性等。
三、企業環境綜合分析
進行企業綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業內部的優勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的方法。
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