2022年高級經濟師工商管理考點：企業成長戰略
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2022年高級經濟師工商管理考點：企業成長戰略
一、多元化戰略
多元化戰略是指企業同時在兩個或兩個以上的行業中進行經營的戰略，包括相關多元化和非相關多元化。
1、相關多元化
①水平多元化戰略：同一專業范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;
②垂直多元化戰略：企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸;
③同心型多元化戰略：以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
2、非相關多元化
指企業進入與現有產品或服務在技術、市場方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略，如某房地產企業決定進軍教育行業。
二、一體化戰略
1、橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、增強企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。
2、縱向一體化戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。
①后向一體化是為了降低成本，提高供貨的可靠性
②前向一體化是為了主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務，以提高企業業務量并增加業務收入。
三、國際化經營戰略
有助于企業擴大市場、利用區域優勢、提高聲譽和影響力，獲得更大的規模經濟、范圍經濟和學習效應，從而取得更高的投資回報率。
四、戰略聯盟
1、股權式戰略聯盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，其主要分為兩種形式，即合資企業和相互持股。
2、契約式戰略聯盟是指主要通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。
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