2021年高級經濟師《人力資源管理》模擬試題三
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【案例分析】
H制鞋公司地處新加坡，為全世界約30多個國家和地區400多個經銷商生產制造各類運動鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產制造”，它沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的10000多個制鞋公司保持密切的業務聯系。該公司注重發明創造，鼓勵冒險和革新。
問題：
1.該公司所實行的組織形式具有哪些特點?
2.該公司的組織結構形式屬于什么類型?
3.按照桑南菲爾德提出的組織文化類型，該公司的組織文化屬于什么類型?
答案見第二頁
參考答案：
1.虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。
2.案例中，該公司沒有生產車間和生產員工，說明是一種虛擬組織形式。
3.桑南菲爾德提出了一套標簽理論，把組織文化分為以下四種類型：
(1)學院型組織：學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方。他們在組織中能不斷地成長.進步。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業生，并為他們提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化工作。
(2)倶樂部型組織：倶樂部型組織非常重視適應.忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中，資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要。與學院型組織相反，它把管理人員培養成通才。
(3)棒球隊型組織：棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。招聘時，從各種年齡和經驗層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績效水平為標準。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度，員工工作的積極性很高。
(4)堡壘型組織：堡壘型組織著眼于公司的生存。這類組織的工作安全保障不足，但對于喜歡流動性.挑戰性工作的人來說，具有一定的吸引力。
因此該公司注重發明創造，鼓勵冒險和革新。說明該公司屬于棒球隊型組織文化。
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