2021年高級經濟師《工商管理》模擬試題二
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【案例分析】
A股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和，它們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展后勁不足。
2015年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業進行診斷和收集.研究國內外同類型企業的數據資料并進行分析.演算.模擬后，做出了以下重要決策：
(1)在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
(2)根據國家頒布的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產.銷售以及向其他企業提供新能源方案的咨詢設計和相關的技術服務。
問題：
1.指出A公司在傳統手機市場中采取的基本競爭戰略類型，并說明理由。
2.請簡述基本競爭戰略的類型及其內涵。
3.指出A公司進軍新能源產業采取的總體戰略類型(寫出具體類型)，并簡要分析實施該戰略的條件。
答案見第二頁
參考答案：
1.答：集中戰略-集中成本領先戰略。
理由：在國內傳統手機中，該企業主要針對女性手機市場開發產品，并繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中戰略，以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格，二者綜合可以判斷該企業采取的是集中成本領先戰略。
2.答：美國戰略管理學家邁克爾·波特提出企業基本競爭戰略有三種，即成本領先戰略.差異化戰略和集中戰略。
成本領先戰略是指企業以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的.具有某種特性的產品或服務，其核心是企業加強內部成本控制，在研究開發.生產.銷售.服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。
差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優勢。
集中戰略即聚焦戰略，是指通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求。
3.答：成長型戰略-多元化戰略-非相關多元化戰略。
理由：A公司進軍新能源產業，是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域，因此屬于多元化戰略。由于A公司是投資于其他行業，進入與當前產業不相關的產業，因此，屬于多元化戰略中的非相關多元化戰略。
企業實施非相關多元化戰略時，應符合以下條件：
①企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降;
②企業沒有能力進入相鄰行業;
③企業具有進入新行業所需的資金和人才;
④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
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