2021年高級經濟師《工商管理》預習知識點:企業戰略實施
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由于大部分報考高經的考生都是工作人員，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦！下邊是小編為大家整理的備考知識點，快來看看吧！
知識點：企業戰略實施
(一)基本競爭戰略
1.成本領先戰略
(1)核心是企業加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。
(2)成本領先戰略的實施途徑：
①高效率、大規模生產，技術創新，降低產品單位平均成本;
②整合企業資源，提升資源的使用效率;
③選擇優勢經營地點，降低運輸成本;
④提高價值鏈整體效益，提高業務活動效益。
2.差異化戰略
(1)核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
(2)差異化戰略的實施途徑：
①提升產品質量;
②提高產品的可靠性;
③創新產品功能;
④創新產品設計;
⑤創新產品包裝。
3.集中戰略
集中戰略的實施途徑：
①選擇產品系列實施集中戰略;
②通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰略;
③通過市場細分選擇重點地區實施集中戰略;
④通過發揮優勢集中經營實施集中戰略。
(二)企業總體戰略
1.企業成長戰略
(1)多元化戰略
1)相關多元化戰略
①水平多元化戰略：指在同一專業范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛;
②垂直多元化戰略：指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸;
③同心型多元化戰略：指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
2)非相關多元化戰略
實施條件：
①企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降;
②企業沒有能力進入相鄰行業;
③企業具有進入新行業所需的資金和人才;
④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
(2)一體化戰略
1)橫向一體化戰略
2)縱向一體化戰略
①后向一體化戰略：企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。如：家具廠收購木材加工廠。
②前向一體化戰略：企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織，沿產業鏈向下游的用戶方向擴展，主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務，以提高企業業務量并增加業務收入。如：自行車配件廠收購自行車企業。
(3)國際化經營戰略
企業國際化經營戰略劃分為：全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。
(4)戰略聯盟
1)股權式戰略聯盟
通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，其主要分為兩種形式，即合資企業和相互持股。
2)契約式戰略聯盟
通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。
2.企業穩定戰略
(1)無變化戰略：為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。
(2)維持利潤戰略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。
(3)暫停戰略：企業在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。
(4)謹慎實施戰略：企業在外部環境變化趨勢不明顯、又難以預測時，放緩相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟的戰略。
3.企業緊縮戰略
(1)轉向戰略：企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小;或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。
(2)放棄戰略：將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。
(3)清算戰略：賣掉企業資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。在毫無希望的情況下，盡早制定清算戰略，以便企業可以有計劃地、盡可能多地收回企業資產，減少損失。
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