2021年高級經濟師《工商管理》預習知識點:人力資源需求預測
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由于大部分報考高經的考生都是工作人員或大齡考生，沒有充足的時間去備考，因此小編建議大家要早日進入備考狀態哦！下邊是小編為大家整理的高經工商管理預習知識點，快來看看吧！
知識點：人力資源需求預測
1、影響因素
(1)企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求;
(2)預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規模;
(3)企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;
(4)企業提高產品或服務質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響;
(5)企業的財務資源對人力資源需求的約束。
2、人力資源需求預測方法
(1)德爾菲法
(2)一元回歸分析法
(3)管理人員判斷法
①由企業的各級管理人員根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。
②具體做法：先由各業務經營和職能管理等部門的基層管理人員根據本部門在未來各時期業務量或工作量增減情況和自己的經驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負責人對本部門的人力資源需求進行總體預測和決策，然后由企業的人力資源部門根據企業的發展戰略目標、任務和最高管理層有關人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執行方案。
③特點：是一種粗略的、簡便易行的方法，主要適用于短期預測。
(4)轉換比率分析法
根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。
關鍵點：找出企業業務增量與人力資源增量和企業主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷出企業各類人員的需求量。
具體做法：
①根據過去的業務活動量水平，計算出每一業務活動量所需人員的相應增量;
②再把對實現未來目標的業務活動增量按計算出的比例關系折算成總的人員需求增量;
③把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
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