2021年高級經濟師《工商管理》預習知識點:合作創新戰略


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知識點:合作創新戰略
1.含義:
兩個或兩個以上的企業(主體)合作進行研發,共享技術創新的成果,以達到節約研發投資、縮短開發周期或進入新市場目的的創新戰略。
2.優點:
(1)有助于合作方實現資源共享、優勢互補;
(2)有助于縮短創新周期,贏得競爭優勢;
(3)能夠分攤創新成本,分擔創新風險。
3.缺點:
合作創新的不確定性更大,管理更為復雜。
4.合作創新的類型:
(1)企業聯盟
①含義:企業聯盟也稱動態聯盟或虛擬企業,指的是兩個或兩個以上的對等經濟實體,為了共同的戰略目標,通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織體。
②形式:企業聯盟的主要形式是技術聯盟。
③優點:突破了企業規模對技術創新的限制,有助于利用聚合知識,激發創新靈感,分散研發成本,縮短研發時間,提高技術創新成功率,降低技術創新風險。同時,利用技術標準聯盟,制定行業標準,可以構筑靜態技術壁壘,減少競爭對手,取得戰略主動。
(2)許可證
許可證是一種契約式協議,組織或個人(許可證持有者)可以借此獲得使用其他組織或個人(許可證頒發者)的私有技術(或者商標、版權等)的權利。
1)對于許可證頒發者來說:
①許可證能使企業的技術滲透到更大范圍的市場,而這單憑自己的一己之力是做不到的。
②隨著時間的推移,許可證購買者能夠從授權技術的使用過程中獲取有價值的知識,隨后利用這些知識開發出自己的私有技術。最后,許可證頒發者對技術的控制可能逐漸銷蝕。
2)對許可證購買者而言:
①從其他企業獲得一項技術許可證的成本一般比自己獨立開發該技術低得多,而且使企業能夠迅速獲取自己沒有的技術(或者是其他的資源或能力)。
②因技術許可證往往會頒發給許多用戶,所以通過許可證獲取的技術很難成為企業持續競爭優勢的來源。
(3)技術并購
①含義:即通過兼并收購其他企業,獲得它們的技術,并使之與自身的要素相結合,以提升自身的技術能力,實現技術的跨越。
②特征:不同于一般的并購重組,技術并購是以獲取目標方技術資源為目標的并購活動。技術并購后收購方獲得了目標方的控制權,可以根據企業發展戰略對目標方的技術資源重新整合,是技術轉移的最徹底的形式,通過技術并購,將組織外部的技術資源轉化為組織內部的技術資源。
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