2020年高級經濟師《工商管理》高頻考點:公司法人治理結構與企業組織結構


知識點1:公司法人治理結構
(一)公司法人治理結構的組成與功能
1.股東(大)會
股東(大)會是企業原始所有權的載體,是公司的最高權力機構。
2.董事會
董事會是法人財產的代表。對公司的重大問題進行決策,并對經理人員進行監督。
3.監事會
監事會的重點監督事項是公司財務和董事、經理履行職責的情況。
4.執行機構
直接受控于董事會。
(二)公司法人治理結構中的委托代理關系
1.股東(大)會與董事會的信任托管關系
(1)董事是股東的受托人,承擔受托責任。一旦董事會受托來經營公司,就成為公司的法定代表。
(2)股東將公司交由董事會托管,就不再去干預公司的管理事務,也不能因商業經營原因解聘董事,但可以以玩忽職守、未盡到受托責任而起訴董事,或者不再選舉他們連任。
2.董事會與經理之間的委托代理關系
(1)董事會選擇和任命適合本公司的經理。
(2)經理作為董事會的意定代理人,擁有管理權和代理權。
(3)作為意定代理人,經理的權力受到董事會委托范圍的限制。
(三)公司法人治理結構中的相互制衡關系
公司法人治理結構的制衡作用的具體表現:
(1)股東作為所有者掌握著公司最終的控制權,他們可以決定董事會、監事會的人選;
(2)董事會作為法人代表全權負責公司的經營,擁有支配公司法人財產和任命、指揮經理人員的權力;
(3)經理受聘于董事會,以公司意定代理人身份統管企業日常經營事務,在董事會授權范圍內,經理有權決策,其他人員不能隨意干涉;
(4)監事會依法監督公司的一切經營活動,不僅要進行會計監督,而且要進行業務監督,不僅要有事后監督,而且要有事前和事中監督。
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知識點2:企業組織結構與選擇
1.U型企業組織結構(一元結構)
(1)型企業組織結構按照企業的商業功能(如生產、營銷和財務等)來進行組織劃分。每一個組織單元均不能獨立完成商業活動,而需要其他組織單元的配合。
(2)U型企業組織結構是一種中央集權式的組織結構,企業的一切決策都來自最高領導,其比較適用于:針對一種產品或者一個地區的市場及單一系列產品的生產。
(3)隨著企業組織規模擴大化和經營活動復雜化,U型企業組織結構的管理效率逐漸喪失。原因如下:
①作為最高協調人的總經理難以承受過多的信息負擔,決策失誤增加;
②總經理限于日常決策和協調活動,無暇顧及企業的戰略研究和規劃;
③總經理往往曾經是某一部門的負責人,這可能導致他過于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。
2.H型企業組織結構(控股公司結構):以資本為紐帶的母子體制
(1)H型企業組織結構是指一家企業擁有較多數量的不相關聯的產業單元。其中,每個產業單元都是一個利潤中心或投資中心。
(2)H型企業組織結構產生的初衷是通過多元化經營分散風險,H型企業組織結構是一種高度分權的組織結構,這種組織結構有利于發揮組織單元的市場競爭力。
3.M型企業組織結構(事業部制或多部門制)
(1)在M型企業組織結構中,各事業部(或分支公司)一般按照產品或區域來設立,實行獨立核算、自負盈虧的運營方式,是獨立的利潤中心。
(2)在企業權責劃分上,企業總部負責經營方針的制定和控制,按照集中政策、分散經營、集中決策、分散管理原則對事業部(或分支公司)進行有效的管理。
(3)M型企業組織結構實現了集權與分權的有效結合,有利于企業高層擺脫繁雜的日常行政事務,專心致力于整個企業的戰略決策謀劃。
(4)適用性:適用于擁有多種產品或多個地區市場,并且生產若干種產品系列的企業。
4.N型企業組織結構(網絡型結構)
(1)將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡,各成員單位擁有很大的權力和責任,具有較大的靈活性和快速的市場反應能力。
(2)在N型組織結構中,眾多獨立的小規模經營單位,其資源能力都是有限的,不能像事業部那樣自給自足,在生產經營中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。
(3)該結構性管理哲學顯示出對個體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。
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