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改革開放以來，省海港集團生產經營規模實現了跨越式發展，但在新時代的起點上，要持續做強做優做 大，重點是要解決好落后的生產關系與先進的生產力不相匹配的矛盾，核心是要立足企業實際穩步推進人力資源管理的轉型與變革。

海港集團人力資源管理現狀

改革開放以來，省海港集團由全民所有制企業逐步發展成為現代大型企業集團，人力資源管理也從計劃經濟時代的人事管理模式逐步轉型為市場經濟時代的人力資源管理模式。從歷次的變革看，人力資源管理不斷轉型成為企業健康可持續發展的重要保障。

當前，公司的人力資源管理重心在基礎事務流程管理上， 全面實施招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等運營工作，最顯著的特征就是重視投入、使用和控制，總體上更注重短期運營性的目標，強調圍繞與人有關的日常事務來強調單項任務的 控制和管理，這有效提升了企業經營管理的效益。但 當前人力資源管理最大的問題在于整體性、系統性還不夠，沒有很好地將人力資源與組織目標有機銜接，沒 有將人力資源開發與管理作為影響和約束企業核心競爭力的關鍵因素來管理。

新形勢下人力資源管理的新使命

中國經濟發展進入新常態，由高速增長階段轉向

高質量發展階段，港口產業的發展態勢將由做大向做 強做優轉變，省海港集團將更加聚焦于核心競爭力、保 值增值，在做強港口主業的同時，協同推進航運服務、 金融服務與開發建設等板塊發展，致力于打造以港口 為核心的全球領先的綜合物流服務商。在推進“國際 強港”戰略目標過程中，公司主要將面對來自8個方面 的挑戰，分別是全球化、價值創造、贏利能力提升、組織力提升、管理創新、技術創新、吸引與留住人才、轉型升 級。以上8個方面的挑戰對公司人力資源管理的轉型發展產生了內生變革動力，如何通過改進人力資源開發與管理機制，提升保障戰略落地的能力，將是公司必須面對和解決的重要課題。

人力資源管理轉型的戰略思考

人才強企戰略是公司提出的 “強港戰略”重要組成 部分，核心就是要構建“市場化、科學化、專業化、人本 化”的人力資源開發與管理機制，實現人力資源管理與 經濟的協調發展。 聚焦市場化，提升發展活力。尊重市場化管理規 律是企業做強做優的基礎。首先，要深化經營管理人才選、育、管、用等管理制度的改革。在堅持黨管干部、 人才的基礎上，注重把握精準性與多元化、規范性與個 性化、專業性與職業化的關系，構建起多元化選聘、契約化管理、個性化考核、績效化薪酬的管理體系，實現 以市場化管理手段推動人才的職業化發展，以職業化人才隊伍促進管理的市場化轉型。其次，要深化技能 人才管理制度改革。技能人才是港口生產服務的直接 操作者，他們的職業素養直接關乎生產效率、質量、安 全等指標，對于技能人才的管理，堅持以市場用工為基 礎，以職業準入為要求，以崗位培訓為關鍵，以技能鑒 定為核心，形成提能有門道、晉升有渠道、發展有通道 的工作機制。同時，要深化工程和專業化人才管理制 度改革，依托港口專業高評委等工作機制，探索建立技術序列的晉升通道新模式。

聚焦科學化，增強發展潛力。現代企業教育培訓 體系是提升核心競爭力的重要支撐。近年來，公司著 眼企業特色、發展特征和員工特點，創新推行“多式聯 訓”模式，形成“一中心、一平臺、多聯動”的工作格局。 “一中心”即教育培訓中心，是集團內部培訓資源共享 中心，承擔著全面實施全員“三基”(基層員工、基礎知 識、基本技能)培訓工作職能，未來將依托其探索建成 有海港特色的職教基地“。一平臺”即校企合作平臺， 平臺立足于高質量教育培訓以及產學研合作項目，通過 市場化的手段引進高校和社會的優質資源，重點滿足 高層次人才和優秀青年人才的發展需求，當前公司已 與浙江大學正式開展全面戰略合作。“多聯動”指與公司相關方的聯動培訓，充分發揮港航物流企業間合作機制，探索建立與大型企業間業務互動式培訓，例如向業務合作單位派遣員工合署辦公，既實現了業務的對接，也有助于員工能力的提升。 聚焦專業化，激發轉型內力。網絡信息化技術是 實現人力資源開發與管理規范化、流程化與系統化的 重要手段。

公司整合以來，深入實施制度創新、流程再 造工作，穩步推進人力資源管理的大融合，原有的管理 系統已無法滿足現行的需求，需在實現人力資源管理 “一體化”的基礎上，通過管理系統的升級改造，對人力資源管理開展二次體檢，進一步優化人力資源管理流 程，實現人力資源全業務流程電子化，為人力資源部門轉型戰略型人力資源管理提供技術支持。加強人力資 源能力建設，人力資源管理隊伍是基礎，推進人力資源 管理再轉型，要優先開發人力資源管理隊伍，優先提升 隊伍自身的專業化素質，推動人力管理角色由事務型 項老師型轉換。同時，要圍繞人力資源的轉型升級目標，加強人力資源管理的理論研究與研發應用，進一步提升在人力資源管理政策及人力資源工具方法方面的 創新能力。

聚焦人本化，凝聚發展合力。省海港集團是由 “五 港”整合而來，以人為本的理念在融合期就顯得尤為關 鍵，在實現發展目標的同時，需更加關注干部職工個人 價值的實現。公司在加快推進戰略布局過程中，注意 盤活人力資源存量，引導人才資源合理流動，探索實施 了內部競爭性公開選拔工作。2018年共計推出了27 個崗位，其中中層崗位3個，出臺了國內駐外津貼、新 進大學生工資指導線等政策，充分保障和改善相關人 員待遇，充分落實用政策感召人、服務凝聚人、事業造 就人的工作要求。企業文化是現代人力資源管理的最 高境界，整合以來，公司致力于在過去與未來之間取得 平衡，通過實施企業文化工程，重塑企業文化理念，開 展職工文化月活動，改善職工生活和工作水平，著力營 造愛港敬業、頑強拼搏、追求卓越文化的氛圍，不斷增 強企業的向心力和凝聚力。

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