一、單項選擇題(共 25題，每題1分。每小題的備選項中只有一個最符合題意，請將其字母編號填入括號內。)

1、現代市場經濟是政府干預和市場調節相結合的混合經濟。政府主要運用()和貨幣政策以及必要的行政管理市場對市場經濟進行有效的宏觀調控，克服市場經濟本身的局限性。

A、規劃指導

B、信息疏導

C、財政政策

D、投資政策

2、在社會主義市場經濟體制下，國家對個人收入的調節應集中于()

A、物質生產領域

B、非物質生產領域

C、微觀領域

D、宏觀調控

3、如果將財產的使用權、轉讓權以及收益權界給定一個共同體，并且在共同體內每一個成員都有權分享這些權利，那么這種產權就是()

A、私人產權

B、國有產權

C、公共產權

D、鄉鎮產權

4、資源配置達到帕累托最優狀態的前提條件是()

A、市場處于完全競爭狀態

B、市場處于不完全競爭狀態

C、市場信息具有完全性

D、不存在外部經濟和外部不經濟

5、由于需求不足而引起的失業屬于()

A、季節性失業

B、周期性失業

C、摩擦性失業

D、結構性失業

6、對外經濟關系的基礎和主要內容是()

A、國際技術交流

B、國際資本流動

C、勞動力國際流動

D、對外貿易

7、根據現行[公司法]的規定，下列有關公司組織結構的表述中，正確的是()

A、股東人數較少或者規模較小的有限責任公司可以不設監事會，也可以不設監事

B、一人有限責任公司不設股東會

C、國有獨資公司的董事會由董事會議全體懂事的過半數選舉產生

D、股份公司的董事會成員必須有公司職員代表

8.甲與乙訂立合同后，乙以甲有欺詐行為為由向人民法院提出撤銷合同申請，人民法院依法撤銷了該合同。根據[合同法]下列有關被撤銷合同法律效力的表述中，正確的是()

A、自合同訂立時無效

B、自乙方提出撤銷請求時起無效

C、自人民法院受理撤銷請求時無效

D、自合同被人民法院撤消后無效

9、根據[證券法]因不可抗拒的突發性事件或者為維護證券市場的正常秩序，證券交易所可以決定()

A、技術性停牌

B、臨時停市

C、及時提出報告

D、采取制裁措施

10、領導的基礎是()

A、權利

B、關系

C、情景

D、組織

11、股份公司的董事會對經理人員的監督應當屬于()

A、事前控制

B、時候控制

C、事中控制

D、全過程控制

12、領導者的個人品質()

A、法定權

B、獎懲權

C、感召權

D、專長權

13、某企業生產某種產品，固定資本年折舊為160000元，單位產品變動成本為10000元，每臺售價12000元，則該產品當年的盈虧平衡點是()

A、14臺

B、12臺

C、70臺

D、80臺

14、如果你是一個公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，你的態度應該是()

A、予以取締

B、提出警告

C、聽之任之

D、積極引導

15、某企業采取直線職能之組織結構，企業中共有管理人員 42人，其中廠長1人，車間主任

16、(暫缺)

17、(暫缺)

18、根據經濟學的基本原理，國民經濟中的投資乘數的大小由()決定。

A、邊際收益

B、邊際成本

C、邊際儲蓄收益

D、邊際投資傾向

19、如果一個國家的 GNP大于 GDP，這意味著這個國家()

A、來自國外的凈要素收入為正數

B、B、來自國外的凈要素收入為負數

C、資本凈流入為正數

D、資本凈流入為負數

20、在國民經濟當中，當()時，實際總供通常小于潛在總供給。

A、生產技術水平落后

B、就業不足

C、資源不足

D、設備陳舊

21、能夠調節國民收入的財富分配的經濟政策主要是()

A、貨幣政策

B、產業政策

C、政府支出政策

D、稅收政策

22、國民經濟中的適度投資規模主要指是由()所決定的投資規模。

A、國內積累的規模

B、技術和設備條件

C、資源和環境的承受能力

D、勞動力的數量和質量

23、中國人民銀行調整法定金準備金率主要是為了()

A、調節經濟中的貨幣數量

B、調節額利息率

C、調節股市價格

D、調節固定資產投資規模

24、國民經濟中的總需求曲線可以通過()來求取。

A、AD-AS規模

B、兩缺口模型

C、古典模型

D、IS-LM模型

25、誘致產業結構變化的基本因素是()

A、人口數量的變化

B、社會供給的結構變化

C、社會需求結構的變化

D、資源數量的變化

二、多選(共 10題，每小題 1.5分，每小題的備選答案中至少有兩個選項是符合題意的。請將其字母編號填入括號內，錯選、多選均不得分。少選，每個選項得 0.5分。)

1、在市場經濟條件下，當一國民經濟處于經濟上升階段時，經濟上出現的一般特征是()

A、投資持續增長，產量不斷擴大

B、市場需求旺盛，就業機會增加

C、物價持續下降，出現通貨緊縮

D、居民收入的消費水平會有不同程度的提高

2、現代企業制度的組要內容是()

A、法人財產制度

B、有限責任制度

C、競業禁止制度

D、法人治理結構

3、在任何社會條件下，產權制度的建立都是有成本的，建立產權制度的成本包括()

A、產權界定成本

B、產權實施成本

C、產權交易成本

D、產權配置成本

4、按照 [證券法 ]的規定，下列人員中為知悉證券交易內幕信息的知情人有()

A、發行人的董事、監事、高級管理人員

B、持有公司 5%以上股份的股東

C、保薦人

D、發行人控制公司的董事

5、按照決策問題出現的頻率個解決的方式可以講決策分為()

A、戰略決策

B、戰術決策

C、程序化決策

D、非程序化決策

6、影響管理幅度的因素包括()

A、管理者及下屬的素質

B、管理者職位的高低

C、組合的類型

D、組織管理信息系統的先進性

7、在組織理論中，職權的種類有()

A、領導職權

B、直線職權

C、參謀職權

D、控制職權

8、引發CPI(消費物質指數)過快上升的原因主要有()

A、房價上漲過快

B、工資上漲過快

C、投資增長過快

D、貨幣供應量增長過快

9、如果用人均 GDP來衡量，決定上升的原因主要有()

A、資本積累

B、人口增長

C、技術進步

D、財富數量

10、如果一個國家沒有對外開放，它的總需求就由()構成。

A、居民儲蓄

B、居民消費

C、企業投資

D、政府開支

三、簡答

1、市場失靈有哪些原因?

2、描述本單位領導的領導行為特點，并說明屬于何種領導類型。

四、辨析(六選三，每小題 6分，請說明下列觀點是否正確并說明理由)

1、菲利普斯曲線所表示的是收入分配的相對不平等程度。

2、在公司治理中解決代理問題的根本途徑是使代理人的剩余控制權和剩余索取權相對應。

3、組織中的工作分工越細越好。

4、管理決策中應該追求滿意方案而不是最優方案。

5、生產方便面、牛奶、食用油的企業喜歡通貨膨脹，因為他們可以提高食品的銷售價格。

6、截至 2007年底，中國的外匯結余已經超過 1.5萬億美元，金融機構的人民存款余額已經超過 40萬億元，而當年我國全社會固定資產投資只有

13.7萬億元，因此，我國已經不需要引進外資，依靠本身的積累就可以解決投資資金的供給。

五、論述(三選一，10分，要求觀點正確，符合邏輯，論述充分)

1、試論當前我國宏觀經濟存在的主要問題和調控對策。

2、結合實際，論述管理師科學性和藝術性的統一。

3、你認為要保持我國國民經濟協調發展應該從哪些方面著手。

六、案例(三選二，每題 12分，要求觀點正確，闡述詳細)

1、T商場有限責任公司規定其屬下的百貨、家電、食品等承包組在對外開展業務時可以使用 T商場有限責任公司的名義和公章。但發生的債權和債務一概與 T商場有限責任公司無關。該商場百貨組以 T商場有限責任公司的名義，與 G服裝廠簽訂了一份購買 5萬件服裝的合同，合同約定由百貨組自行提貨，共裝 100包(每包 500件)。貨車回商場的途中遇一輛運煤車相撞起火，車上服裝全部被燒毀。

(1)百貨組以 T商場有限責任公司的名義與 G服裝廠簽訂的合同是否有效?為什么?

(2)該批貨物全部被燒毀，其損失由買賣哪一方來承擔?為什么?

2、好戰略執行起來為什么這樣難

2004年 3月，張劍峰放棄了知名外企中國區電子事業部總經理的職位，接受萬奇電子董事長劉亞洲的邀請出任萬奇總經理。萬奇 2003年已在國內數碼行業排名第五，今年正逢數碼寶更新換代的關鍵時刻，萬奇希望抓住機會，一舉進入行業前三名。

在劉亞洲為張劍峰舉行了歡迎宴會上，志在必得的劉亞洲仍然不忘談及公司的完美戰略：在今年的年度計劃中，采購部已經決定改變去年那種大批量采購的方式，只要小批量采夠元器件能夠保證到位，上半年研發部推出 7個新產品應該沒有什么問題，這樣公司沖進前 3名自然也不再話下。但是，一切并不是想象的那么順利，問題很快浮現出來。研發部員工反映采購部買的元器件技術參數不符合要求，質量不過關，技術支持也跟不上。研發部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不可能在 6月以前推出 7個新品。”

研發部提出的問題引起了張劍峰的重視，他立刻召集鄭書同和采購部的老總何永強開了一個會。原來，為了達到董事長降低庫存量的要求，采購部今年的采購計劃時下小訂單。不過今年元器件的供求市場發生了變化，對萬奇下的小訂單，國外供應商根本不予理睬，以致最后不得不轉向國內供應商，但是國產元器件技術參數不符合要求，質量不過關，技術支持也跟不上。為了解決問題，張劍峰要求何永強確認，國外供應商需要多大的訂單才肯供貨。

經過這次沖突，張劍峰認為萬奇的戰略執行起來困難是因為各部門溝通不暢，公司內部

缺少一種團隊合作精神。為此，張劍峰組織公司中層參加了一個在增強協作的拓展培訓。

但培訓的成功并沒有帶來銷售業績的增長。直到 4月份，研發部只推出了一個新產品，銷售部經理許傲也給張劍峰打來了告急電腦，上半年連 1/5的銷售任務都沒有完成。接完電話，張劍峰打電話給何永強，想了解一下上次會議說的事落實的怎么樣了。但何永強居然一問二不知，只回答說這些事都讓手下人干了，具體結果還沒過問。想到遠遠沒有完成的銷售計劃，張劍峰的火氣嗖嗖的往上竄。

何永強去年的業績就很一般，公司積壓的庫存有一多半是他的“功勞”。他雖然是萬奇的老將，但隨著公司的發展壯大，它已經沒有能力應對瞬間萬變的式市場了。想到這里，張劍峰決定在當晚就跟董事長劉亞洲打個招呼，把何永強從采購部老板的位置上換下來。畢竟，采購部是公司的核心部門。但是，張劍峰沒喲想到的是，劉亞洲堅持認為何永強的能力是差了點，但人老實，對公司特別忠誠，又是萬奇的老將，不同意換掉他。

(1)該公司管理上存在什么問題?

(2)張劍峰應該如何解決公司存在的管理問題?

3、自 2006年以來，北京市通過“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的費用，并同時對公交企業實行財政補貼。等你從國民經濟管理的角度對這一做法的可能后果作出分析。